微軟公司創始人、董事長比爾•蓋茨6月15日宣佈，他將退出公司的日常事務管理，轉而致力於比爾&梅林達•蓋茨資金會的慈善工作。但蓋茨仍會在兩年後繼續擔任微軟董事長一職。（《中國日報》2006年6月16日）

　　出生於1955年10月28日的比爾•蓋茨今年才51歲，可以説是一個年富力強的年齡，然而他卻做出一個令中國人難以想象的決定：即從主要領導崗位上退下來，不再參與公司的日常管理事務，專心致力於“比爾&梅林達-蓋茨資金會”的慈善工作。與比爾•蓋茨恰恰相反的是：國內不少企業管理者總是緊抓財權不放，穩坐官位不讓。

　　一方面是，有些企業管理者憑藉手中的權力，“靠山吃山”，將企業生産經營的資産佔為己有；有的利用行業特權，進行“權錢交易”，不惜損害國家的利益；有的隨意挪用生産資金，損公肥私，給企業造成嚴重的經濟損失，極大的影響了企業的生存發展。

　　近幾年來，隨著我國經濟結構和管理體制的變化，國家加大對國有企業改革力度。令人遺憾的是：一些不法分子趁舊的體制弊端尚未徹底革除，新的體制又尚未完全形成之際，打著“改革”的旗號，鑽企業改制的空子，猖狂地進行經濟犯罪活動。如最近媒體報道的原撫順特殊鋼(集團)有限責任公司董事長兼總經理張玉穎，就是因收受賄賂200余萬元、與他人合謀騙取國有資産420多萬元、個人實際佔有46萬餘元，被認定犯受賄罪、貪污罪，判處無期徒刑，成為遼寧省近年最大的國企老總貪污、受賄案，一個昔日的國企“改革家”就這樣毀滅了，企業的發展也因此受到影響。其實，像張玉穎那樣國企老總貪污、受賄的現象時有發生。

　　另一方面是國內一些企業管理者除了自己長期坐在“一把手”的位子不讓外，還喜歡實行家族化管理模式。據有關部門2004年一項調查統計，中國的集團公司平均壽命只有7-8年，中小企業的平均壽命更短，只有2.9年。如曾經獨佔中國火腿市場鰲頭的“春都”花謝了，當年輝煌一時的三株、巨人、愛多、秦池、銀廣夏、瀋陽飛龍、百龍礦泉壺、亞細亞……現在幾乎都成了歷史名詞。企業的短命固然有種種原因，除了缺乏應時而變、引導潮流的發展戰略，過度的市場投機心理、頻繁的人員流動、過高的廣告營銷費用、感情化的投資決策、運動化的管理方式等因素外，還有一個重要因素就是家族化的企業管理經營模式是其致命的弱點。家族化的企業管理經營模式，是一種典型的戀官行為，其最顯著的特點就是任人唯親。正如有關專家所言：越過“家族企業--企業家族”這道坎，從“家族管理人治化”轉型為“現代企業制度管理法治化”企業就更可能取得可持續發展；反之，如果這一層繭也破不了，就難言向現代意義上的現代化企業的轉變了。

　　但願中國的企業經營管理者能從比爾•蓋茨的這次驚人之舉中有所感悟。(作者: 劉純銀)

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責編：張會玲