某市農化集團董事長兼總經理袁代建向中華環保世紀行記者團坦言，自上個世紀80年代以來，農化集團20多年上繳的稅收不及治理污染所花的費用。因廠區搬遷，760畝土地納入政府儲備賣了4個多億，但地皮污染治理達到綜合利用條件最快也得等到2010年。

　　農化集團始建於20世紀50年代，其農藥、鉻鹽産生的廢水、廢氣、廢渣對嘉陵江水質及周邊環境造成污染，被列為重點污染企業。市政府決定對其進行整體搬遷。鉻鹽搬遷項目已在潼南縣開建，農藥搬遷項目初定進入長壽化工園區。市政府對農化集團的760畝土地實施儲備，以每畝55萬元價格賣給市政府一家投資公司，提前收的錢用於企業搬遷和污染治理。

　　如果説該農化集團的功勞，還是很大的。給幾千名職工提供了就業機會，給國家上繳利稅若干，為農業提供支農物資若干，都曾經是緊俏商品。但該集團從一開始就沒有把治理污染當一回事，因此給周邊環境造成的污染也是極為慘重的。

　　據稱，老污染治理方案是“挖地三尺解毒處理後填埋”。“但是該方案涉及到要運輸處理200多萬噸渣土，得花約50年，投資更是巨大。”這一方案被否定。現在的治污方案是利用部分現有設備對45萬噸鉻渣和污染嚴重的雜填土採取就地幹法解毒處理。對23.65萬噸鉻渣和10萬噸含鉻粘土採取綜合利用制水泥。191.38萬噸低污染砂石採取就地溶出，溶出液經處理後達標排放。這些砂石如果自然解毒需要10年時間，公司考慮在其中加入一些物質促進快速解毒。但也需到“2010年砂石污染才能消除”。這麼一來，真有些得不償失。20多年的利稅收入，還抵不上治理污染所花的費用，而且，徹底治理污染、使土地達到綜合利用標準，至少要到2010年才能實現了。

　　始建於20世紀50年代的農化集團，當年的決策者和建設者，限于認識上的局限，沒能充分理解環保的重要意義，導致了這種飲鴆止渴、“醫得眼前瘡，剜去心頭肉”式的開發得以實施，他們似乎沒有受到苛責，也沒有受到嚴厲的追究。但他們應該吸取這慘痛的教訓。或者，在當年人們的心目中，對“環境”的要求和標準遠不如現代人的嚴格。但歷史的悲劇不應該重演了。即使不能“懲前”，至少我們應該“毖後”。如果當年是一些剛從硝煙瀰漫的戰場轉到經濟戰線上的決策者們，在懵懂中犯下了這樣的錯誤，交了這麼昂貴的“學費”之後，在今天，優中選優選出來的高學歷高技能的各級領導幹部，既眼界開闊，又熟知“科學發展”和“可持續發展”理念，絕對不應該重蹈前任們的後轍了。

　　但我們在媒體上看到過不少類似的事例，如今有些決策者並非不懂，他們很懂，但就是要急功近利，就是要搞飲鴆止渴、“醫得眼前瘡，剜去心頭肉”式的開發，就是要搞“一個人的政績，幾代人的包袱”。為什麼呢？因為任期就是那麼幾年，能不能風光體面就在眼前要見分曉，幾十年以後的事，誰管得了呢？所以，飲鴆止渴式的開發，“醫得眼前瘡，剜去心頭肉”式的開發，仍然時有所聞。但我想，若干年後真有人追究起來，肯定不會對他們如此客氣的。他們再想來個“下不為例”恐怕矇混不過去了。從現在開始，就要把污染環境與腐敗等量齊觀，通同治罪，誰敢剜去百姓的“心頭肉”，到時候難保不會被百姓剜了“心頭肉”的，至少，烏紗帽別想保住了。—— 不下猛藥、不出重拳，豈能遏制住這股歪風？ （作者：華瑩山農夫）

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責編：柳博