“品牌萬里行”啟動儀式今天在北京舉行。這項活動前後行程1萬餘公里，旨在宣傳推廣國內知名自主品牌，喚起全民品牌意識，逐步改變我國品牌落後的現狀。（6月12日《中國青年報》）

　　所謂品牌就是消費者、顧客，及所有跟企業有利益關係的人對這個牌子的産品的一種認同。就如賣電腦，在國外，人們馬上想到IBM或戴爾。在國內，人們可能馬上想到聯想等。想吃快餐，可能馬上想到麥當勞的標誌，這種觀念就叫品牌。改革開放以來，特別是我國提出建立市場經濟以來，人們的品牌意識有所增強，但由於長期受計劃經濟思想束縛和市場經濟發育不完善的制約，一些地方在創品牌、扶品牌的觀念還比較落後，採取的措施也不力，以致還沒有真正樹立依靠品牌帶動地方經濟發展的思想。據了解，目前我國各類進出口企業中擁有自有商標的不到20％，全國自有品牌出口額在出口總額中的比重不足10％。中國企業的平均壽命只有7.3年，品牌的生命力平均還不足兩年。2005年，我國僅有海爾、聯想、CCTV和長虹4個品牌入選世界品牌500強，而美國擁有500強中的249個。《商業週刊》選出的100個品牌中，大部分是歐美的。全亞洲只有7個，日本竟獨佔了6個，另外一個是韓國三星。而商品市場如此龐大、顧客數量如此眾多的中國卻連一個都沒有。這從一個側面充分表明國內的企業在努力地開展經營時，還沒有注意到樹立品牌效應的重要性。據媒體報道:美國波音公司以前從來看不起品牌，認為波音這麼大，沒必要做品牌。後來其它的航空公司越來越多，隨著這些競爭對手的增多，波音公司的業務大不如前了，尤其是空中客車給他們帶來很大的壓力，於是波音公司不得不痛改前非，于1999年設下品牌經理，開創他們的品牌發展，從而又取得更大的業績。他們終於承認品牌還是非常重要的。

　　俗話説：“創品牌難，保品牌更難”。産品有了知名度後如果不再創新，或者放鬆管理，降低標準，品牌就可能因“名敗”而被市場無情淘汰，這樣的事例並不鮮見，如山東三株醫藥、南京冠生園月餅等。某權威機構進行一項調查：中國首屆100名優秀企業家所代表的企業，10年後存活下來的只有15%左右。有許多早年曾經聲名顯赫的名牌産品，到如今幾乎很少有人知道了，這樣的“流星現象”實在很令人痛心。怎樣才能使我們的企業已擁有的品牌長久不衰呢？據有關專業人士分析：我國自主品牌匱乏的原因是多方面的，其中品牌意識不強、資源閒置、自我保護意識差、政府引導不力是制約我國自主品牌發展的主要因素。

　　國內外一些品牌的消亡，市場競爭日趨激烈固然是一個因素，但政府缺少正確引導、企業自身缺少應有的誠信，以及缺少創新能力和對市場的應變能力，企業和産品沒有個性也是影響企業品牌生命力的致命傷。但願我們的各級領導和企業家們能借鑒國內外一些知名品牌企業的成功做法，儘快制定並完善相關法律，明確政府有關部門職責，加大侵犯知識産權的處罰力度。不斷加強內部管理，樹立誠信經營理念，特別是要在創新上下功夫。但長期以來，由於種種原因，有的企業創新觀念淡漠，行動乏力，導致不少企業經營困難，效益低下，難以發展，最終斷送了企業發展前程。實踐在發展，創新無止境。如果我們繼續循規蹈矩，縮手縮腳，裹足不前，不敢越“雷池”一步，就會因為脫離飛速發展的客觀實際而被歷史淘汰，更談不上生存和發展。只有不斷創新，才能破除陳規陋習和條條框框的束縛，不唯書，不唯上，真正從實際出發，創造性地開展工作；只有不斷創新，才能不滿足已有的成績，想別人不敢想的事，做別人不敢做的事，才能逐漸把我們的企業做大做強。

　　同時，既要有北京著名老字號“同仁堂”藥店，一代又一代員工對制藥過程任何細枝末葉都毫不懈怠、馬虎的責任意識，又要有海爾集團總裁張瑞敏當年&&掄大錘砸質量欠佳冰箱的保品牌意識。只有這樣才能保住我們的品牌，才能使我們的産品受顧客喜歡。 （作者：劉純銀）

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責編：柳博