去年這個時候，我們提出“相信品牌的力量”這個理念。一年以來，這一理念得到了廣大企業家朋友、廣告公司朋友和社會各界的高度認同。2006年，這個口號尤為響亮。今年上半年，中國GDP以10.96%的幅度高速增長，中國廣告業也以15％的增速保持著強勁的發展勢頭。在美國《財富》雜誌評出的“世界500強公司”榜單中，2006年共有23家中國企業入選，比2005年多了5家。

　　這些令人驚喜的增長背後，是國家“品牌”戰略的深入人心，是企業、媒體和社會各界對“品牌”的關注、重視與不懈追求。

品牌化戰略：奠定廣告經營堅實根基

　　2005年年初，趙化勇臺長提出了“品牌化”發展戰略。2006年，中央電視臺深入推進“品牌化”改革進程，並提出“綠色收視率”和“綠色收入”的發展理念，追求在高品質前提下的綠色增長，倡導國家電視臺的社會責任。一年來，中央電視臺的品牌影響力不斷提升，在世界品牌實驗室評出的“2006年世界品牌500強”排行榜中比2005年上升了42位。

　　節目是廣告經營的基礎。一年來，“品牌化”戰略的實施為中央電視臺所帶來的節目品質的提升、收視份額的增長和頻道品牌的彰顯，為廣告經營奠定了最堅實的根基。2006年，我們與節目部門的溝通更加緊密，組織多次節目部門與企業、廣告公司的策劃會，為客戶量身訂做個性化廣告産品。今年世界盃期間，我們推出了十余種常規廣告産品，還與體育中心一起，為我們的客戶策劃設計了三十八種個性化廣告産品。2007年，我們會秉承“全臺一盤棋，節目廣告一家親”的理念，進一步加強與節目部門的溝通、互動，架起節目部門與客戶之間更加順暢、更加高效的溝通橋梁，真正體現媒體品牌與企業品牌的結盟、共贏。

市場驅動：廣告經營全面升級

　　2006年，我們進行了組織架構調整，專門成立了市場部門和廣告産品研發部門，形成了以市場系統為龍頭，業務系統、客服系統、編播系統、監播系統緊密銜接的組織架構，實現了由單純的“以客戶為中心”向全面“市場驅動”的策略升級，著力打造以市場為先導、以客戶為中心、以品牌為紐帶的現代媒體廣告營銷體系。2007年，我們會更加注重傾聽來自市場的聲音，將進一步強化對市場的研究，使廣告産品和服務更加貼近客戶的需求，保障客戶的廣告傳播效果。

　　招標資源是我們的拳頭産品。2007年，我們將進一步凸顯黃金招標資源的價值，給予我們的招標大客戶實實在在的超值回報，同時建立以招標資源為核心的多層次的廣告産品體系，更好地滿足不同類型、不同預算的客戶對於中央電視臺廣告傳播的需求；2007年，我們將進一步加強客戶服務，尤其要在大客戶服務管理上下功夫，實施大客戶滿意度管理，打造中央電視臺廣告營銷的服務品牌；2007年，我們將繼續在中西部地區和海外甄選廣告代理商，與更多誠信、專業、有實力的品牌廣告代理公司合作，共同服務好我們的客戶。

品牌奧運:2007全面加速

　　2008北京奧運，對中國來説，是向世界展示國家實力、國家魅力的機遇；對企業來説，是我們的民族品牌成為國際品牌的機遇，同時也為國際品牌開拓中國市場提供了良好機遇；對於中央電視臺來説，也是CCTV成為真正的世界級大臺的最佳機遇。

2008北京奧運，不僅是體育的全球競技，也是品牌的全球競技。這場品牌的奧運，是奧運贊助商與非奧運贊助商的同臺競技，是民族品牌與國際品牌的同臺競技。這場品牌的奧運，不在2008，現在已經全面開賽。

品牌奧運，2006起跑，2007加速，2008衝刺

　　最近，我們推出了一支全新的品牌形象片。這支廣告片的主題是“讓世界傾聽我們的聲音”。這聲音，是企業品牌的聲音，也是CCTV品牌的聲音。2007年，是體育奧運的前奏年，是品牌奧運的加速年，我們願意在這不同尋常的關鍵一年，與更多的有夢想、相信品牌的客戶朋友一起，奏響企業品牌和CCTV品牌的和諧交響，讓這美妙的交響曲響徹在中國的上空，響徹在世界的上空。

　　讓世界傾聽我們的聲音。

責編：周鐵成