匯源在全中國的版圖上揮毫潑墨、鏗鏘落子之時，不忘把最關鍵的一枚棋子，穩健地落在了央視。

作為國內飲料界的領航人，匯源集團自1997年參加央視廣告招標開始，就與央視結下了不解之緣。

2000年，隨著匯源品牌知名度的擴大，提高産品美譽度、建立受眾對品牌的忠誠度成為匯源這一時期廣告的主要目標。因此，匯源在2000年中標央視黃金廣告，充分利用受眾對央視招標時段節目的好感度與信任度，強化品牌在終端消費人群中的美譽度。

但是，僅僅有知名度和美譽度是不夠的。隨著市場競爭的日趨激烈，建立差異化的品牌識別形象就成為匯源産品及廣告共同追求的目標。這一階段，匯源的媒體策略是將自己的産品品牌與最強勢的媒體品牌捆綁發展。一是強化品牌效應，二是強化對中間商的影響力，三是通過中標再次證明企業的實力，從而減免産品在銷售環節中的繁瑣推銷過程，增強中間商及終端消費人群對産品的主動購買慾望。因此，匯源在2001年再次參加了央視的招標並成功中標，利用央視招標段在眾多的飲料品牌中確立匯源差異化的品牌形象。

2002年是匯源集團十週年紀念，也是果汁市場競爭更為激烈的一年。為配合企業自身宣傳及産品的更廣泛鋪貨，匯源第三次選擇競標央視黃金段位廣告位置，在兩個單元A特段正一位置及四個單元的《新聞聯播》後標版位置均按計劃中標，使企業2002年的産品銷售及品牌宣傳“百尺竿頭，更進一步”，在激烈的果汁飲料市場中的絕對領導地位更加鞏固。

2003 年，為配合夏季産品的促銷期，匯源更是極富創新性地利用央視黃金時段組合，在6、7、8月招標段中重拳組合出擊：天氣預報中、天氣預報翻版、A特段第一條，在執行正常的A特段正一位置的廣告投放外，還在黃金時段選“黃金”，追加了在《天氣預報》中5秒及《天氣預報》無聲翻版的廣告投放。

進入2005年之後，果汁飲料市場集中了眾多一線飲料品牌，如娃哈哈、匯源、可口可樂、百事可樂、統一、康師傅、露露等，果汁飲料競爭激烈，利潤在不斷變薄。為了尋找新的利潤增長點，定位為中高檔、營養健康的純果汁成為眾企業關注的熱點。匯源作為純果汁市場的龍頭老大，更不能放鬆對市場份額的維護。在2005年匯源除了加強對“真系列”的投入外，在央視頻繁播放匯源純果汁廣告，打出健康牌，有效地加強了匯源純果汁的影響力。

在2006年的央視廣告競標現場，朱新禮總裁胸有成竹地指揮匯源團隊，數次亮劍，連連告捷。

今年以來，匯源集團在CCTV-1“《焦點訪談》提要”後、“《天氣預報》提示收看”不間斷地投放廣告，不但為匯源全面實現06年企業發展戰略奠定了堅實的傳播基礎，更為一線營銷團隊的終端搏殺提供全程高空廣告支持。

責編：周鐵成