蒙牛創立時，50多名員工辦公的地方都不夠。短短三年之後，年銷售額已高達21億元，又一個三年之後，蒙牛年收入突破100億。

2006年1月21日，內蒙古自治區工業辦公室公佈的數字顯示：2005年蒙牛收入突破100億。

只用6年的時間，蒙牛實現了從零到100億的突破，業內人士用“狂奔”、“神六速度”來形容蒙牛的成長奇跡。

回首1999年剛創建時，蒙牛全國排名第1116位，1999年底時，蒙牛已經上升到第119位，2000年，蒙牛排名第11位，2001年，蒙牛擠進了前5位，2002年，蒙牛殺入前4位，2005年，蒙牛成為國內兩家年銷售過100億的乳品集團之一。

蒙牛集團董事長牛根生在説起蒙牛的故事時，總會提到中央電視臺，他説，蒙牛當年起步時，啟動資金拿出三分之一做廣告，第一年就選擇投到中央電視臺，正因為蒙牛一開始就選擇中央臺，使得蒙牛成為中國人的蒙牛，而不是一個地域性品牌。

蒙牛的快速發展，與中央電視臺這一傳播平臺是分不開的，牛根生認為，從新疆到海南島，鋪貨最快的是中央電視臺的廣告，正因如此，這幾年蒙牛每年都在中央電視臺投放大量廣告。2006年，蒙牛繼續投放央視A特段、5秒標版等招標時段廣告，同時，蒙牛還投放了央視2006世界盃廣告、新聞頻道大事直通廣告，並贊助了《挑戰主持人》、《全家總動員》等欄目。

2006年，蒙牛的主打産品是早餐奶、晚餐奶、白奶特侖蘇、酸酸乳和兒童奶，其中早餐奶、晚餐奶、白奶投放了CCTV-1招標時段廣告。通過央視這個大平臺進行品牌傳播，蒙牛進一步提升了品牌形象，並且給予渠道以及消費者對於蒙牛産品更強的信心，2006年，蒙牛常溫液態奶、低溫鮮奶及冰淇淋市場排名第一。

蒙牛高層認為，選擇強勢媒體投放廣告，會使品牌依附於強勢媒體，獲取媒體背書，對品牌權威性和美譽度的培育是其他媒體無法取代的。蒙牛總裁楊文俊表示，未來蒙牛將保持與央視進一步的深度與廣度的戰略合作夥伴關係，建立品牌傳播的聲音門檻，保證領導品牌的強勢地位。

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乳品業：品牌營銷如火如荼

中國乳製品工業協會理事長宋昆岡表示，我國乳製品行業仍處於快速發展階段，2006年上半年，乳製品産量達到826萬噸，同比增長22.7%。中國是世界乳業發展最快的國家。從全球來看，每年個人乳品消費量大約上升1%，而中國年人均消費增長則達到了29%。

今年以來，眾多乳品品牌在發揮各自優勢、鞏固現有市場份額的同時，紛紛加大了品牌營銷的力度，力求新的突破。伊利成為2008北京奧運贊助商，中標中央電視臺全年A特段第一標，展開品牌營銷的猛烈攻勢。蒙牛集團繼續在央視招標段保持穩定投放，同時關注熱點事件，冠名《全家總動員》、《挑戰主持人》。光明採用在標準化菜場重新設立乳品專賣店的做法提高市場佔有率……2007年，乳品業的品牌競爭將會更加白熱化。

責編：周鐵成