華龍認為，“用多大的媒體，做多大的市場”。中央電視臺為今麥郎“走向人心、走向多元化、走向世界”的大品牌戰略奠定了基礎。

5秒紅色報時標版啟動06年營養戰略

自2006年元旦起，全國億萬電視觀眾在中央電視臺新聞聯播前5秒報時，看到了一則全新的電視廣告：畫面一改以往的簡潔風格，代之以鮮艷生動的中國紅背景和今麥郎品牌元素，“年味”十足、寓意吉祥的報時廣告使今麥郎品牌與億萬消費者之間搭起了情感共通的橋梁，在傳遞産品信息的同時，也大大提升了品牌的美譽度。

借助高空央視以及地方衛視的宣傳攻勢，結合地面産品創新、策略創新的實戰，2006年，今麥郎的産銷總量、市場佔有率、品牌知名度以及綜合競爭力均出現強勁的增長，取得近年來最好的業績。今麥郎成功借勢央視平臺，駕馭黃金時段，為其06年發展打下了堅實的品牌輿論基礎。

品牌借強勢媒體快速升級

華龍自1994年創建以來一直專注于方便麵産業，十幾年的穩健發展，其營銷佳績有目共睹，營銷渠道與網絡也逐步完善，04年與日清集團合資之後，開始打造高端品牌，推出新品“今麥郎彈面”，“彈性面”的獨特訴求、精準定位，使其在眾多同質化競爭産品中脫穎而出。

産品的差異化營銷外，今麥郎在媒體投放策略上也獨具創新。04年今麥郎贊助了中國第21次南極科學考察活動，為將此事件營銷進行最大化傳播，今麥郎製作了電視廣告《南極科考SOS篇》，並與央視廣告部共同策劃獨創性的廣告投放策略。05年1月，此廣告片在CCTV—1《新聞聯播》之後、焦點訪談之前的黃金時段，斥鉅資打通了4個15秒廣告段，推出一分鐘的廣告片，超常規、大手筆的廣告投放，充分彰顯了今麥郎獨到的戰略眼光和不拘一格、富於創新的魄力。此舉引起了極大的反響，被視為企業媒體投放策略的巨大創新，這也使今麥郎彈面迅速搶佔高端市場份額，徹底打破了康師傅、統一獨霸高端市場的格局，成功實現品牌升級。

品牌借行業跨欄成功延伸

在方便麵市場成功突圍後，今麥郎沒有停止創新的腳步。06年今麥郎又重拳出擊飲品市場，與統一企業（中國）投資有限公司強強聯手，合資成立今麥郎飲品（北京）有限公司，推出今麥郎系列飲用水和茶飲料，使得競爭激烈的飲品市場再起波瀾。

此次向飲品市場的拓展，緣于其敏銳的市場嗅覺，據悉05年方便麵的市場容量為300多億，而飲品接近1000億，是方便麵的3倍之多。巨大的市場前景促成了華龍此次進軍飲品市場的決心。憑藉自身完善的渠道網絡優勢，以及“今麥郎”高端品牌的影響力，今麥郎飲品在推出後迅速打開終端市場。從企業整體發展戰略看，飲料與方便麵兩個行業能夠在淡、旺季上形成良好的互補，為華龍向綜合性、國際性食品飲料集團發展打下了良好的基礎。

今麥郎品牌推廣定義為“影響力營銷”，在品牌競爭的時代，賣多少産品並不重要，重要的是通過銷售提供給消費者更多的增值內容，影響力營銷才是企業品牌建設的關鍵。幾年來，今麥郎不僅在市場獲得了巨大的成功，市場佔有率達到20%，而且促進企業和品牌形象提升，蘊涵了巨大商機的今麥郎品牌吸引了大批投資。

     “用多大的媒體，做多大的市場”。中央電視臺為今麥郎“走向人心、走向多元化、走向世界”的大品牌戰略奠定了基礎。2006年，今麥郎以一貫持有的精益求精、不斷創新的企業精神在央視傳媒的大平臺上熠熠生輝，再現新的品牌魅力。

責編：周鐵成