在08奧運這樣一個品牌崛起的歷史性機遇面前，中國企業需要實現夢想的戰略平臺，與之聯盟以提升品牌競爭力。因此，品牌聯盟是中國企業十分重要的市場競爭戰略和商業模式。企業家精神的要義之一是善於組織資源實現目標，全球營銷大師菲利普科特勒在2002年提出的重塑數字經濟中的營銷策略中，提出的贏家三大制勝要素，其中之一就特別強調了企業合作網絡的戰略意義。

　　只有聯盟才能真正做大做強，才能適應國際競爭格局。但僅有聯盟的願望並不夠，更要有聯盟的策略和智慧。聯盟戰略要解決的二個核心問題是: 與誰聯盟和為何聯盟。

　　與誰聯盟？選擇與誰聯盟的聰明做法簡稱為大樹策略或高攀策略。社會學的等級階層論認為，人選擇什麼能反映其社會地位。消費者選擇什麼品牌是其身份之象徵。同樣，企業應選擇大品牌聯盟。中國一些聰明的企業家早已想到背靠大樹可以事半功倍，悟到中國權威媒體的無形巨大價值，並在與中央電視臺的聯盟中快速實現了品牌全國化、品牌突圍或後來居上。

　　為何聯盟? 選擇與中央電視臺聯盟的理由，從理論上分析可歸納為“資源論”和“品牌論”。“資源論”有許多充分的理由和依據，如獨一無二(稀缺)、至高無上(權威)。但這還不是企業選擇中央電視臺的全部原因，另一個重要原因是中央電視臺自身不斷提升的品牌力量。中央電視臺(CCTV)已被選入世界500最具價值品牌，而其品牌價值對企業來説，是意味著不僅提供廣告時段(産品)，而且提供企業需要的各種附加價值，包括貼身服務、資源分享、擴展市場、建立品牌、共謀大局、同創共贏。所以，企業與中央電視臺聯盟既基於資源價值，更基於其品牌價值。

責編：周鐵成