80、90後將成為陶瓷消費主體？！

    主持人：只要您認為您是有思想的人，都可以走進思想館，都可以當一回有思想的人，都可以在思想館裏找到你所需要對應的産品。
    接下來想問問您，未來三年有什麼樣的藍圖和規劃？
    何乾：我們戰略是五年一個戰略，我們第二個五年戰略已經出來了，第三個五年戰略已經在制定了。金意陶前面走過的路基本上在倣古這條路上去發展，我們也感覺到，我們消費者的需求，特別是現在80後和90後的消費者的思維方式、價值觀跟80後以前的，70後，60後有很大的差異。所以我們的産品結構和産品必須要符合我們消費者的變化，而且80後，90後未來也成為我們消費主體。
    第一，我們要擴大我們的産品寬度，增加我們的消費人數。我們明年可能在産品面上，可能會有一個更大的豐富，在品牌的高度上我們繼續拔高。我們覺得有形的東西是可以評價的，無形的東西永遠是最重要的。品牌決定企業的比較後勁。所以我們在品牌高度上做了不少事情。比如我們把英國的切爾西請到中國來打一場球。今年我們搞全國高爾夫巡迴賽。今年我們又跟央視網合作，提高我們品牌知名度和美譽度。
    同時我們用三年的時間，全國不但每個城市有思想館。每個城市還要金意陶會所。思想館是提供現在或者短期買金意陶的需求。會所是培養買金意陶的消費者。我們金意陶就提出要加強館所的建設，去滿足我們現在的消費者和培養未來的消費者，這都是我們未來三的打算。
    陶瓷是我們的主業，我們還想做一個輔業，輔業是什麼？在文化跟體育裏，跟主業相呼應的，我們做一個文化承包公司也好，做一個體育俱樂部也好，這個就是金意陶公司的俱樂部。它本身就具有市場盈利和經營的能力，第二個對主品牌也有廣告的作用。想往這個方面不斷地進行主輔業相輔相成的發展模式。如果做得好，我們可以往創業板上市這個方向走。