CCTV經濟年度人物候選人廣東格蘭仕集團有限公司總裁梁昭賢

    主持人：各位央視網網友大家好，我是今天的主持人。今天來到現場的是廣東格蘭仕總裁梁昭賢，梁總大家好，跟我們網友打聲招呼吧。
    梁昭賢：大家好。
    主持人：您來到這裡肯定也是跟第一有關，作為家電生産企業保持著光波爐和微波爐的製造第一，同時在2009年上半年取得了市場銷售量增長第一的好成績，所以想請您談談第一，您還有哪些第一？
    梁昭賢：格蘭仕空調今年在金融危機的背景底下也是增加了125%，格蘭仕的電烤箱也是第一，在目前這種大環境不能散步，只能跑步前進，一定要做到最後，現在那种經濟是速度經濟。
    主持人：對，2009年其實可以説是不尋常的一年，受到了金融危機的影響，如果用一句話形容2009年，您怎麼評價？
    梁昭賢：可以説是不容易的一年，是拼出來的一年，是熬出來的一年。
    主持人：為什麼您這樣評價？
    梁昭賢：作為2009年，全球經濟發生了很大的變化，對每一個中國企業都産生了很大的影響，作為每一個企業，是怎樣練好內功，要增強自己的能力，我在各種場合裏講，偉大是熬出來的，但是熬不是煎熬，更不是苦熬，它是一種自我超越，是一種偉大的。作為一個企業，在發展過程當中，整個環境發生起落變化是很正常的事情，但是一個企業怎麼去苦練內功，任何時候都保持你的競爭優勢，你有信心，有底氣，就有盈利。
    主持人：我了解到很多家電市場都要盈利，我想知道格蘭仕在這種大環境下如何保持這種盈利的狀態？
    梁昭賢：家電産業最重要的是要有規模，有了規模才有競爭的基礎，才有發展的基礎，規模可以説決定了家電業每一個企業，它生存、發展的條件，所以只有在規模的基礎上，你才有收益，有規模了就有競爭優勢，有了競爭優勢，你自然就有收益。
    另外一點，家電業是一個薄利多銷的産品，怎麼樣通過不斷的技術創新，提高性價比，要做出每一個産品都要做到燒鵝的味道，豆腐的價錢，那個才能真正的競爭力，只要消費者喜歡了，那種盈利才是真正的盈利。
    主持人：其實剛才您一直説到盈利的模式，在金融危機影響下，格蘭仕能夠取得這樣的成績，肯定做出了不少的努力，在戰略上怎麼調整？
    梁昭賢：國家要調整整個經濟結構，企業要調整整個産品結構，作為中國製造應該又有能力高中低端都全面發展。作為中國製造，也不接受只是做低端，高端是外國企業來做，所以作為格蘭仕，也是不斷苦練內功，加大技術創新，加大研發的投入，要在高端上要引領整個行業帶領整個市場潮流，只有這樣你才有明天。作為我們經濟管理，不但做今天的工作，還要為明天去思考、生活，那一點非常重要。