CCTV經濟年度人物候選人廣東格蘭仕集團有限公司總裁梁昭賢
主持人:各位央視網網友大家好,我是今天的主持人。今天來到現場的是廣東格蘭仕總裁梁昭賢,梁總大家好,跟我們網友打聲招呼吧。
梁昭賢:大家好。
主持人:您來到這裡肯定也是跟第一有關,作為家電生産企業保持著光波爐和微波爐的製造第一,同時在2009年上半年取得了市場銷售量增長第一的好成績,所以想請您談談第一,您還有哪些第一?
梁昭賢:格蘭仕空調今年在金融危機的背景底下也是增加了125%,格蘭仕的電烤箱也是第一,在目前這種大環境不能散步,只能跑步前進,一定要做到最後,現在那种經濟是速度經濟。
主持人:對,2009年其實可以説是不尋常的一年,受到了金融危機的影響,如果用一句話形容2009年,您怎麼評價?
梁昭賢:可以説是不容易的一年,是拼出來的一年,是熬出來的一年。
主持人:為什麼您這樣評價?
梁昭賢:作為2009年,全球經濟發生了很大的變化,對每一個中國企業都産生了很大的影響,作為每一個企業,是怎樣練好內功,要增強自己的能力,我在各種場合裏講,偉大是熬出來的,但是熬不是煎熬,更不是苦熬,它是一種自我超越,是一種偉大的。作為一個企業,在發展過程當中,整個環境發生起落變化是很正常的事情,但是一個企業怎麼去苦練內功,任何時候都保持你的競爭優勢,你有信心,有底氣,就有盈利。
主持人:我了解到很多家電市場都要盈利,我想知道格蘭仕在這種大環境下如何保持這種盈利的狀態?
梁昭賢:家電産業最重要的是要有規模,有了規模才有競爭的基礎,才有發展的基礎,規模可以説決定了家電業每一個企業,它生存、發展的條件,所以只有在規模的基礎上,你才有收益,有規模了就有競爭優勢,有了競爭優勢,你自然就有收益。
另外一點,家電業是一個薄利多銷的産品,怎麼樣通過不斷的技術創新,提高性價比,要做出每一個産品都要做到燒鵝的味道,豆腐的價錢,那個才能真正的競爭力,只要消費者喜歡了,那種盈利才是真正的盈利。
主持人:其實剛才您一直説到盈利的模式,在金融危機影響下,格蘭仕能夠取得這樣的成績,肯定做出了不少的努力,在戰略上怎麼調整?
梁昭賢:國家要調整整個經濟結構,企業要調整整個産品結構,作為中國製造應該又有能力高中低端都全面發展。作為中國製造,也不接受只是做低端,高端是外國企業來做,所以作為格蘭仕,也是不斷苦練內功,加大技術創新,加大研發的投入,要在高端上要引領整個行業帶領整個市場潮流,只有這樣你才有明天。作為我們經濟管理,不但做今天的工作,還要為明天去思考、生活,那一點非常重要。
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