智慧製造聚焦的生産領域，是一次全流程、端到端的轉型過程，是從研發、生産、産品、渠道、銷售、客戶管理等一整條生態鏈的劇變。在這個過程中，企業重新定義、設計自己的研發、生産工藝和供應鏈系統，實現生産效益、資源利用雙提升智慧製造的産業鏈體系是改變了什麼？
智慧製造未來是8G？能實現你中有我 我中有你？
中國聯通研究院院長張雲勇：8G會實現真正的我中有你，你中有我，誰也離不開誰。誰都是誰的最核心的合作夥伴，構建真正的共同體。
格力電器董事長兼總裁董明珠：未來智慧+，唯一離不開的一個是儲能。你中有我，我中有你，是必然的一個發展趨勢，但把我們最頂級的東西把它融為一體，就可以有一個快速的成長過程，比如跟民生的合作，它最大的問題是解決了，比如説我上下游如果做到5000億、6000億的時候，我們需要巨大的金融資金來支持，這本身就是一個共贏的思路。
好的建築，綠色要靠電器？
中國工程院院士 深圳建築設計研究總院董事長孟建民：建築設計院實際上是各種技術集成應用的平臺，目前國家的國策是推行綠色建築在節能、節電、節材方面，以及在降低這種噪音，還有降低成本方面都是做出了一些努力。建築設計的好壞和應用設備，供應系統都是密切相關的，好的建築，綠不綠色一定要靠電器，特別是機電方面的支撐和支持才能實現。除了這種被動式的設計以外，如果説這種大規模的空調的環境，一定要在這些方面做支持，才能實現綠色建築的這樣的基本需求。所以説我們理念是一致的。
智慧製造能讓人們重回“慢生活”？
董明珠：在2025年之前，我們廣東應該在智慧發展上面應該是走在前面的，未來我們整個所有的服務，也會往智慧方向去轉變。所以未來的生活的節奏，可能隨著我們的智慧化的出現，可能我們又會回到一個慢的節奏上面來，現在人們都在快速的這種狀態下，我想以後可能智慧時代會給我們帶來更加一種更悠閒，有更多的時間去設想和創造的這樣的一個時代。
智慧製造解決方案需要聯合體
慕思寢室用品有限公司總裁姚吉慶從2016年開始做智慧製造，為什麼要做智慧製造？家居行業是個手工業行業，但沒有規模。等想做到規模的時候，個性化定制實現不了，這規模就根本就做不起來。姚吉慶説，“唯一的辦法就是解決C2M，終端喜歡什麼，定制完成。三年下來以後，我覺得非常非常艱難，全世界沒有一家公司能解決這個問題。三年聯合了全世界最牛的公司。最早是找的IBM，要解決軟體的融合的問題。然後找了SAP，然後找了甲骨文、德國的豪邁、舒樂，還沒有完全解決。
家居製造有多少有3萬億，這是個非常大的市場。如果董總能把傢具製造業生意攬下來，做到位，2000億真的不是夢想，所以的話真的非常希望中國有一個這樣的企業，但是這個企業，我覺得它不是一家企業，一家企業做不了，一定是個聯合體，這個聯合體要從軟體，從整個智慧製造的角度完全解決這個問題。”
格力電器董事長兼總裁董明珠：首先對自己要自信，不是有問題不能解決，是要想辦法解決。
智慧製造升級需要頂層設計
廣東省機械模具科技促進協會會長黃山：轉型升級的時候，需要是頂層設計。頂層設計可能是來自於一個建築規劃，比如 IT的互聯互通、金融的頂層設計，這些都是需要的。
姚吉慶：一定要進行頂層設計，再進行倣真，倣真結束之後，然後再進行整體的規劃。
