民營經濟是推動高質量發展的重要主體，如何為民營經濟營造更好發展環境，讓民營經濟創新源泉充分涌流，使民營經濟創造活力充分迸發？創新是沒有終點的征程，創新的路上有什麼障礙？什麼樣的創新環境對於民營企業才是好的環境？什麼對於創新來説是最難的事情？
劉積仁：思維定式是創新的最大障礙
東軟集團董事長劉積仁認為，很多時候的錯誤，都是來自於一開始想就想錯了，大部分想錯的時候是對自己想錯了。“我曾經試圖做中國的操作系統，那個時候我們有自己的操作系統，我們做了中國自己的數據庫，叫openbase ，有自己的操作系統、自己的數據庫是這麼多年中國人的夢想，但是到今天我們還沒有走到那樣一個目標。而這個過程中，你會更加理解一個商業、一個商業的創新比想象的要難的多，因為真正要改變的東西太多了，特別自己。當自己還沒有那種能力的時候，包括資本、技術的能力，包括連接的能力的時候，僅僅是有理想，僅僅有浪漫是不夠的。
如意集團董事長邱亞夫認為，對一個企業內部説，思維的定式，是非常大的障礙，特別像傳統産業，如果不每天去應對變化，如果思維是定式的，就可能是災難性的後果。二十年前所有的男同志基本標配，西裝或者夾克。但是二十年今後，衣服的都是個性化的，差異化的追求，每天在變化。每個人都不同。
邱亞夫：容忍創新 寬容失敗是最難的事
如意集團董事局主席邱亞夫認為社會環境還是很重要的，是一個必須解決的一個障礙，因為對創新的容忍説起來容易，做起來非常難的事。
邱亞夫認為，現在目前已經有了巨大的進步。從政治環境，社會環境，人文環境，以及支撐創新的金融環境以及我們政府的辦事效率上，儘管面臨著新的問題，新的挑戰，但是要有清醒的一個判斷。中國這麼優越的環境、制度，是給了廣大民營企業真的創新的，巨大的一個優質環境，真的應當懷著感恩的心情，去通過自己的努力，來去贏得社會的更大的一個寬容。
中國科學院大學經管學院教授呂本富認為，其實對失敗的寬容也很重要。都説以色列是創新的國家，以色列現在有一個説法，如果你這個人創業失敗三次，第三次失敗可以拿那個失敗的證明到銀行貸款。如果沒有誠信問題，是可以拿這個到銀行貸款的。
科大訊飛董事長劉慶峰覺得，創業者失敗一次還繼續創業，第二次失敗，第三次他還想創業，基本上成功的把握很大了。
東軟集團董事長劉積仁認為這個前提就是，任何人如果從失敗中沒有感悟，他是不會成功的。我講一個故事就很有意思，有一次我到美國看了一個酒店在沙漠上，那個沙漠的酒店歡迎什麼人去呢？ 就是談戀愛失敗的人，周圍什麼都沒有，空空的曠野。中間就是一個酒店，酒店裏有練拳擊的，裏面還提供算命的，然後在沙漠裏奔跑的，我問説這來的都是什麼客人？他説基本上離婚的失戀的。我説那你能有多少客人？他説你不知道失戀的人always，就是失戀一次再來一次，失敗的人再來一次，形成一個長期的一個，我認為失敗也是一樣。很多的人在失敗的過程中，他會把這個原因歸結于外部，我認為基本上是歸於自己。
劉慶峰：熱愛和使命是最核心的創新驅動力
科大訊飛董事長劉慶峰認為對創新來説，落地的過程很重要。“對很多源頭創新的科技成果，或是高校的老師或者同學來説，要做産業，落地其實最難的過程。怎麼把一個實驗室的技術變成一個穩定的産品，怎麼樣把一個産品賣給合適的人成為一個商品，這中間有兩個非常大的跨越。
科大訊飛董事長劉慶峰有兩個最直接的體會，一個就是源於熱愛，只有源於熱愛，在創新過程中才會幾十年如一日，才不覺得苦。其次是企業自己的發展目標，或者我們説使命和願景要不斷地去提升。我們提出來説用人工智慧讓人類和人機信息溝通無障礙，讓每一個農村地區的孩子享受公平的因材施教，讓每個家庭享受最好的醫療，科大訊飛創業，1999年五個在校大學生，除了2001年有一個同學因為身體原因，夫人又在國外離開了之外，剩下的到現在為止一個都沒走，都是當年的學霸，2008年上市，30個人的高管一個都沒走，我覺得這是創新最核心的兩個驅動力。
資本是最大的創新加速器？
中國上市公司網首席運營經濟顧問郭夏：其實創新加速器總體來講是資本，只不過當我們創新成功的時候，我們會忽略資本的存在，當沒有的時候，才會發現它特別重要。
資本對於創業者來説是加速器，國家整個的資本環境都在發生巨大變化。比如，國家建立了創投的體系，從天使到風投到PE到創業板，最近還出了科創板，大的資本環境越來越有利於創新，是怎麼樣能夠把加速器用好。
而其實上市公司本身它比銀行還銀行，它是個非常好的融資工具，在美國的上市公司裏面排前面的蘋果，還有思科等等，全是高科技的公司。什麼時候我們國家的高科技或者是高智力、高品牌的創新企業能夠名列前茅，那麼國家的資本市場就會飛起來。所以，特別是高科技企業、創業企業，要有使命有責任能夠對得起股東股民，能夠對得起投資者，然後能夠真正成為引領我們國家創新發展的龍頭企業。
