格力電器董事長兼總裁董明珠、新希望集團董事長劉永好在12月12日做客2018央視財經論壇《對話》#改革再出發 實業新征程#現場，這次他們都為了實業而來，董明珠跟雷軍的賭約到期，但這次卻和劉永好拌了嘴？這個隊友要養豬董明珠不同意嗎？為何董明珠要劉永好現場“做檢討”號稱“廣告女王”的董明珠竟然語塞？劉永好和董明珠這對CP你站誰？他們誰的口才更強？
董明珠為何要劉永好“做檢討”？
格力電器董事長兼總裁董明珠現場談了自己對企業戰略的理解。“一個企業的戰略一定要清晰，不是什麼賺錢你都做，你説現在做房地産行不行，行，全中國人民都做房地産。房地産沒有行不行，不行，但是不是每個人都應該去做房地産，一個企業要找好自己的定位，當然我不知道劉總有沒有做房地産，如果劉總做了房地産，我覺得你應該檢討，你不應該做房地産。”
劉永好表示，比較慚愧的是他沒有必要檢討，他坦白講，這幾年確實做了一些（房地産相關的事情），但是做的並不大。“我們主體是做農業食品的。以前養雞養豬的地方都在城市的邊緣，結果一不小心變成城市中心了，政府就説你那麼多養豬場、養雞場，是不是根據規劃把它變了，要麼交給政府，要麼自己開發。”
董明珠不服劉永好？誰家的機器人更會養豬？
格力電器董事長兼總裁董明珠和新希望集團董事長劉永好在《對話》現場一言不合，雙雙叒叒懟起來了！
這倆人怎麼會“懟”起來？
他們的性格，總結起來就是倔強and執著！
董明珠在《對話》現場表示，現在養豬很先進，都開始用比如機器人養豬，因為不用人養，機器人全能搞定，你不能説劉總，你今天養豬養的那麼好明天你也搞機器人，你得重新有一個隊伍。
話音剛落，劉永好就回應道：“我們正在考慮用機器人養豬”！
格力電器董事長兼總裁董明珠馬上回應：“是我給你機器人養豬不是你做機器人養豬。”
劉永好説：“不一定你做的機器人養豬就做得最好啊，因為你的機器人是做空調的，我們的機器人是養豬的，是不太一樣的。都是機器人，但是不太一樣。”
他們都對智慧製造很感興趣，並且很有自己想法。
董明珠：今天的失敗意味著明天的成功，要有志氣，有骨氣！
格力電器董事長兼總裁董明珠解釋説，她對智慧製造發生興趣的原因就是在這個過程當中看到了短板在哪。“實際上我覺得一個好的企業一定在不斷去補短板，你真正成為一個走向世界的這樣一個中國，它一定要有支撐點，所以創新不是停留在嘴上，而是一個挑戰的過程，而且要有一種吃虧的精神。即使你失敗了，我認為你也是成功了，因為你今天的失敗意味著明天的成功，所以我們應該不妥協，這才是我們最重要的志氣、骨氣。”
劉永好：我真的在用機器人養豬！
新希望集團董事長劉永好也表示，其實這幾年中國的農業進步變化特別大，特別快，就像雞豬魚鴨肉什麼都有，琳瑯滿目，但是大家都希望能吃上一些更加安全的，口味更好的，更加有特色的肉蛋奶産品，這裡邊有很多的技術。“我們現在正在做豬的育種，怎麼樣養好豬，這是非常大的科學，是一個要攻關的事。我們養豬養了上千年了，大家説誰不會養豬啊，每一家都會養，養三頭、五頭、十頭，是的，你養活3頭，5頭，10頭養了千年了，但是那個時候勞動生産力就那麼高，今天你沒有一個相當的規模、技術，沒有育種的技術，沒有一個防病治病的措施，沒有一整套的解決方案的話，要養好豬還是比較難的，於是乎我們在這方面下了很大的工夫，我們在探索，怎麼樣用一種智慧化的手段來養豬，什麼叫智慧化的手段。”
真的是機器人開始養豬，一個豬場一萬豬，五千頭豬，這裡面幾乎看不見人，所有的給水給料，空氣調節、溫度濕度、有毒有害的氣體排放，以及豬的運動狀況，它的採食量，每頭豬的豬臉識別，它的生長的情況等等，都全部通過大數據來記錄，而且經過處理，這樣使得每頭豬都不一樣，每頭豬能夠獲取它應該吃的飼料和水分和適當的運動，這樣的話效率就最高，做到這幾個好處，第一效率提高了，第二極大的節省土地，不是滿山跑。節省用水，第三乾濕分離，糞便的自動處理，糞便經過15天自動發酵出來以後變成酒糟一樣的，帶一點清香味，跟奶粉一樣的東西了。
劉永好爆料：劉家義誇讚了豬糞？
新希望集團董事長劉永好在《對話》現場爆料稱，山東省省委書記劉家義在兩三個月前，帶著工作人員到養豬場去看，看了以後他看到地下堆的東西，抓起來一聞是熱的，一聞是酒糟味，當時劉永好告訴他這就是經過發酵處理以後十五天的豬糞，完全沒有臭味，而且乾乾淨淨。“當時劉家義誇讚説這（豬糞）太好了，像這樣的豬糞應該不要賣給其他地方，山東壽光大棚種植蔬菜，對我們的蔬菜非常有幫助。”
新希望集團董事長劉永好也分享了他對於養豬的心得，要有人性化，不能黑燈，豬要見光。同時也對董明珠提了要求，説接下來他們養殖場的空調是專用的空調，一功率要大，第二要求省電。
格力電器董事長兼總裁董明珠當即表示，不要電。
