如今中國的企業已經越來越多地走到了世界各地。截止到目前為止，中國企業投資覆蓋了全球80%的國家和地區。對於這些走出去的中國企業來説，他們遇到了什麼？他們又收穫了什麼？本週《對話》做客的一家企業在145年前就已經走向了世界，在2016年境外總資産逾4500億元人民幣，境外實體企業184家，企業的凈利潤一千個億。這位嘉賓就是招商局集團有限公司董事長李建紅先生。
每年輕鬆增加100億利潤！
招商局集團有限公司黨委書記 董事長李建紅：我們按照“十三五”規劃都是每年兩位數增長，既提升質量，又增加效益。效益上千億，壓力也很大，因為你還是兩位數增長，就是10%，你每年要增加100億的利潤。但是我們因為有長期戰略，可持續發展能力還是很好的。
出海第一站和2017年最新的一站分別在哪個國家？
李建紅：招商局在全球已經有五十多個國家和地區了。第一次出去實際上時間還是挺早的，1872年我們就走出去了，我們的航線開到了日本。2017年，我們在海外又擴大了巴西，花了10億歐元收購了巴西的一個碼頭。
走出去企業間是競爭關係，更是夥伴！
李建紅：進入一個新地區，肯定有競爭關係，但是當你進入以後，你肯定要選擇一些合作夥伴來發展你的事業。斯裏蘭卡大家都知道，是在印度洋航線邊上的非常好的一個國家，但是它的集裝箱碼頭只有幾千箱的箱位的船可以靠，都是支線船。我們在那裏建了可以靠現在最新最大的兩萬噸的大集裝箱船，可以直接開歐美、遠東。以前印度次大陸的貨通過斯裏蘭卡要到歐美、到遠東，一般都要從斯裏蘭卡用小船，泊到迪拜、新加坡，時間上要多花費三到五天時間，每一個集裝箱的成本多花兩百美金到四百美金不等。我們開闢了招商局科倫坡集裝箱碼頭以後，産能大幅度提升，效益全面增加，當地改善了就業，發展了經濟，所以雙贏、共贏、多贏了。
招商局建園區，讓更多的中小企業走出去
李建紅：中國企業走出去實際上有幾個階段，像招商先是義烏産品走出去，當然一些兄弟單位還有勞務工程走出去。發展到第二個階段，除了這些以外還有資金、技術、裝備、管理、服務走出去。現在看來，這些也不夠。大家知道，招商是港行起家的，一百多年的歷史，在蛇口小漁村一個荒山海灘上，我們開發碼頭、港口，做工業園區，深圳實際上先有蛇口工業區，再有深圳市。所以我們把這40年的經歷總結成一個商業模式，就是“前港”，前面的港口，“中區”，産業園區，後面是城市，叫PPC模式。根據所在國的資源稟賦，我們在港口後面開發産業園區，然後把我們中國的中小微企業帶出去。
大家知道，中小微自己出去很難，有了園區，我們就可以集聚中小微企業在那裏，發展當地適應的産品。産業園區做出來以後，就集聚人員來發展城市化了。
吉布提五年前第一次到招商蛇口，叫我們去投資。我們把蛇口的模式告訴他了，他非常高興。所以我們在吉布提老港五公里以外建了個新港，産能、效益都翻番，現在已經投産。他們的總統説這是要建立一個東非吉布提的蛇口工業區。
