2012年到2014年財年，李寧公司曾連續第三年出現虧損。2015年，李寧公司迎來了創始人李寧的回歸。
為了公司的復興，李寧豁出去了，開始頻繁參加各種他原本不喜歡的活動和應酬。他出現在各地的店裏、馬拉松賽場、自行車賽道，媒體訪談中，還用心經營自己的微博。從與京東達成合作，到和小米一起推出智慧跑鞋，李寧在一步步推動著向“互聯網+運動生活體驗”服務提供商的轉型。
3月12日21:50本週《對話》，一向低調的李寧首度回應“李寧如何拯救李寧”的問題。
李寧：期待我公司賺錢還是期待我産品做得棒？
陳偉鴻：李寧公司在2012年、2013年、2014年三年，遭遇了業績下滑，是李寧重新出山，挽救了企業繼續下滑的趨勢。李寧拯救李寧到底靠的是什麼？
李寧公司創始人 董事長李寧：這個其實沒有這麼多故事。剛才有朋友跟我説對李寧還是很期待的。我説你期待我什麼？你是期待我公司賺錢，還是期待我的産品做得棒？其實大家沒有仔細考慮過這個問題。我們過去三年並不是業績上的滑坡，是我們因為主動自己調整，要轉型，才會影響到業績。
我覺得重要的是品牌，品牌是什麼？包括質量，更重要的是産品體驗。這個體驗就是你能夠把這些技術、科技和材料和使用場景的研究、人的內心需求的一種趨勢、藝術設計，你把它融在你的産品上面。比如我們做籃球鞋或者跑步鞋，羽毛球鞋、乒乓球鞋、羽毛球拍，我們要研究這個運動的特性，人體的運動力學、運動醫學、人體力學、場地環境、材料功能，最後加上你的外觀設計，這個産品會有吸引力。
李寧：如何與消費者“産生關係”？
李寧公司創始人 董事長李寧：因為消費是不斷地在改變，人們生活在改變，需求在改變，它就需要一種體驗。所以你必須要創造那個産品體驗，你才有可能獲得人家跟你的交流，慢慢就集中在品牌上。這個技術是最高級的，可是跟我生活、跟我使用場景沒有半毛關係，我跟你就沒發生關係了？
李寧：中國製造的價值是什麼？
陳偉鴻：其實李寧公司他們的品牌宣傳語也經過了一些改變，換品牌的宣傳語有什麼玄機嗎？
李寧公司創始人 董事長李寧：我不認為這裡面多少玄機，還是産品體驗，當我告訴別人，我要改變發聲，發現沒有改變更爽快、更吸引人的産品體驗，人們就不會有認同感，最重要的是産品體驗，我是做産品設計、品牌管理、市場管理，我的工廠可以給到工廠去做，所以我更多的覺得可能未來中國製造不是一個工業産品的簡單加工，如果真的能夠有價值，在它的附加值預先的那種規劃、設計，預先對於未來使用場景的一種想象力，之後把它落實到最後的産品，這個才叫中國製造的價值，而不是一個加工的價值。
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