雷軍的小米手機是一條鲇魚，給手機市場帶來一場大擾動。而小米生態鏈，就像是他率領的一群鲇魚，用極致手段刺激著一個又一個傳統行業。極具性價比的單品爆款引發海量銷量，針對80%的大眾消費群進行精準打擊，讓小米生態鏈中的産品往往一擊即中。
但強勢的顛覆者也很容易成為眾矢之的，即使在《對話》現場，雷軍也避不開質疑之聲。
雷軍：小米沒有摧毀性
胡延平：小米對行業生態，尤其是創業生態，創新生態有摧毀性，這是毫無疑問的。快速把産品造出來，而且能造出來不錯的産品，但是價格通過單品爆款可以做到最低。
最大的殺傷力還是價格，就是一個産品起來了，但一個行業倒下了，雙刃劍。
雷軍：大家忽略了小米本身也是一家創新的創業公司，小米生態鏈這55家也是創業公司，直接採用了扣帽子，打棒子的辦法。我覺得無論是新的領域還是舊的領域，經過殘酷市場競爭以後，最後一個行業能生存的公司就是三五家，這是無可厚非的。
單品爆款模式，是服務絕大多數客戶的，但是這個世界是多樣性的，小米只做單品爆款，其實把個性化的産品空間留出來給別人了。
我不能説小米生態鏈每一個企業都是最好的，但是他們絕大部分的品質都到了市場最尖端的位置。我們在設計、製造、産品、研發、技術創新，都代表了中國産品最前沿，所以胡延平剛才你剛才那個觀點我絕對不認同。
我覺得你把我們當一個巨頭來看待。
胡延平：您已經是一個巨頭了。
雷軍：我想改變便宜沒好貨這個觀點
雷軍：跟小米生態鏈企業競爭的那些企業，他們打不過的原因到底是什麼？如果他們的産品做的有特色，如果他們有創新，我覺得他們還是能走出完全不同的路。我們一定要在這個社會上鼓勵精益求精的工匠精神，把産品真的做的好。如果哪位做的産品比生態鏈企業做的好，我保證會公開點讚的。
今天老百姓一進商場買任何東西巨貴無比，甚至形成一種錯誤的觀點，認為東西賣的貴就是有技術含量，這個我不認同。國外很多東西都非常便宜，比我們便宜一半，甚至是1/10的價錢，這就是我辦小米最大的動力，我就是想改變便宜沒好貨這個觀點。
雷軍：小米模式被大家接受需要15年
雷軍：我在辦小米的時候是6年前，我覺得大家都看不起國貨，我就在想，我們為什麼不能讓中國人改變這個印象呢？
我是怎麼有這樣想法的呢？美國有一個公司是Costco，我去的時候給我的震撼蠻大的，那些消費者去店裏買東西，兩個小時進去，都買一大堆，進去幾乎不看價錢，幾乎不看品質，因為在Costco賣的每一件東西，那個董事長承諾都是他家用過的，他覺得的好的東西，這是他的承諾。他的店裏只賣4000多種産品，主要面對美國的中産階級。
第二點，他們有一個公司憲章要求，店裏賣的任何一個東西，只賺1%到14%，如果超過14%，需要董事會批准。創辦20多年來，沒有任何商品賣到大家14%，綜合毛利6%到7%。他們用15年時間讓消費者接受，建立一種類似于宗教般的信任。接著他的商業模式開始出來了，當他建立這種信任以後，他開始收會員費，就是你給我一百美金的小費，每年小費高達20億美金。
所以小米模式要真正被大家所接受，從創辦第一天我就認為需要15年時間。所以今天無論在這裡怎麼講，大家都覺得我是在營銷，我是在推廣。反正我也不知道怎麼形成這個印象了。但是，所以過去六年時間，其實我能不參加的採訪我就不參加，能不參加的會也不參加。我們不謀求上任何平臺宣傳我們自己，我們認為只要你堅持做下去，認認真真做，如果你能活到15年後，一定有人更崇拜你的。
中國缺少又好又便宜的産品
有這麼多對小米的質疑，我特別能理解，我覺得主要來自於兩點。第一，階段性的業績波動。波動不表示小米要馬上關門。第二，基於小米模式這些企業，在市場上很強的時候，引起很多同行的反感甚至批評。我覺得這是必然的，反正我做這件事情就是想推動新國貨運動，把我們任何産品做好，做便宜。
今天老百姓需要又好又便宜的産品，這才是今天面臨的新常態和供給側改革要解決的，本質上就是中國缺少又好又便宜的産品。
