據《南方都市報》消息，《南方都市報》對話四川男籃掌門人周仕強。

　　南都：4個NBL賽季下來，讓你最失望的一場失敗是哪一場？

　　周仕強：去年常規賽第二輪主場慘敗給香港。確切地説是希望越大失望就越大。之前我們在揭幕戰贏了黑龍江18分，為新賽季開了個好頭，沒想到馬上就吃到這樣一場敗仗。這場失利過後，我們調整了教練員和外援，也相當於之前將近半年的積累基本報廢，需要全部推倒重來，這直接影響到我們整個2012賽季的發揮，所以最後只拿到第7名。

　　南都：2010賽季季後賽被廣州六穗創造“黑八奇跡”，現在回過頭來看，你會有怎樣的感觸？

　　周仕強：作為升班馬能拿到常規賽冠軍，這個成績確實很令人鼓舞，但同時也影響了我們的心態，包括體育局、球迷方面，都對我們産生了更高期望值。而我們作為一支新軍，又沒有應對季後賽的經驗，加上外援有傷沒有打滿全場。方方面面的原因，讓我們成為中國籃球聯賽史上第一個季後賽首輪就出局的常規賽冠軍。

　　南都：2011賽季，四川又在半決賽輸給廣州六穗。周仕強：這年能取得第4名，成績還是可以讓人接受的，但再次輸給同一對手，確實讓我們一些隊員産生了心理陰影，包括再之後又碰上廣州六穗時，有些隊員心裏發怵、總覺得打不贏這個對手。所以平時我也常做隊員思想工作，讓大家不要背上心理包袱，尤其是今年，我們新招入一些隊員，他們都沒有這種連續失敗的經歷，所以能在季後賽首輪就將廣州六穗淘汰。但是説實話，2比0橫掃對手這個結果，賽前我是沒有預料到的。

　　南都：業界曾有傳言，説去年常規賽倒數第2輪那場保級戰如果輸給南部，你會解散球隊。

　　周仕強：南部這個隊不好打，何況我們又是客場，當時我已經在比賽前做好了輸球準備。但並沒想過因為輸了這麼一場球就解散球隊，甚至那時候我已經想過降級之後該怎麼去打B組的賽會制循環賽。

　　南都：從季初豪言奪冠到季末差點降級，為何並未影響到你對籃球的投資熱情？

　　周仕強：我一直把搞球隊當成是做生意來對待，既然是産業，就總有它低谷的時候，不能因為進入了低谷就輕易放棄。你看就像是廣東宏遠這樣的強隊，也不是每年都能奪冠的吧。

　　從未通過籃球來拿過一塊商業用地

　　南都：對比投資籃球前後這兩個時間段，集團公司在廣告投放的額度上發生了怎樣的變化？

　　周仕強：以前沒有搞球隊的時候，集團公司每年差不多有5000萬元的廣告投放，現在降到了3000萬元。通過職業籃球這個載體的傳播，集團公司無論知名度還是美譽度都有了很大提升，也産生了很好的社會效應和經濟效益。

　　南都：有些砸錢投資職業體育的大老闆，往往得不到屬下員工的理解，員工們會覺得還不如拿些錢出來給他們發獎金。在金強集團內部，是否一部分員工也存在這種抵觸情緒？

　　周仕強：這種情況我沒發現。首先體育文化本身就是我們集團公司企業文化重要的組成部分，我們的職工運動會迄今為止已經連續舉辦了13屆，不説全員參與吧，那也是深受絕大多數員工歡迎。而且我們的薪酬制度每年都會根據員工績效給以增幅，通過內部的培訓教育，也能讓每一個員工們都能夠清楚認識到，老闆拿來搞球隊的錢，與發給他們的工資、獎金不是同一筆款項。何況集團公司擁有這麼一支職業隊還能很大程度上豐富員工的精神生活，今年打季後賽、尤其是總決賽的時候，很多員工都自費買票來看球，那時候票價都漲到了400元，但員工們還是舍得花這個錢；當然如果是員工本人來買票看球，票務那邊會有打折優惠。

　　南都：人們普遍有種認識，認為地産商投資職業體育主要是為了向地方政府要政策，比如圈地，你在創建金強隊之後也是這樣的嗎？

　　周仕強：無論是我冠名贊助還是親自建設球隊，除只能作為體育用地用途的金強籃球訓練基地，我沒有通過籃球拿過一塊地，無論商業用地還是房産用地，一塊都沒拿過。我搞籃球的目的很單純，除滿足自身愛好，就是想搞好四川籃球，希望通過金強隊的帶動，讓整個西部籃球都發展起來，這樣CBA的影響力才會越來越大。

　　打CBA，虧得起也輸得起

　　南都：有沒有計算過，自建隊起，一年裏有多少時間是把精力花在了球隊上？

　　周仕強：差不多有1/3的時間吧，有些關鍵場次的客場我也會跟隊。其實就算沒有搞球隊，這些時間和精力的絕大部分也還是會花在籃球上，我自己親自上陣打球的時間會相對更多。

　　南都：籃球給你帶來的最大快樂是什麼？

　　周仕強：放鬆身體，強健體魄，帶著更好的狀態投入到工作中，這就是籃球帶給我的最大快樂。

　　南都：你曾説，金強即使一年投資1個億也虧得起，但接下來打CBA，還要直面是否輸得起的殘酷現實。

　　周仕強：我們很清楚，CBA在方方面面和NBL都不在同一檔次，首次打CBA，我們主要還是以學習為主，學習CBA各傢俱樂部積極、優秀的一面。我們的目標是盡可能不墊底，不過我還是做好了墊底的心理準備。

　　南都：我知道金強俱樂部在2010年就同“姚之隊”建立了合作關係，具體是怎樣一種合作方式？

　　周仕強：目前主要是在公益活動方面和“姚基金”進行合作，球隊這一塊我們之間暫時還沒有太多合作。

　　南都：建隊4年，升A以及全運會奪金這兩個當初的目標都已實現，接下來有何遠期願景？

　　周仕強：在10年之內打到CBA總決賽，這是我做籃球的夢想，也是我做人的夢想。

　　南都：什麼才是實現這一目標的核心競爭力？

　　周仕強：全運會期間我去看了U18青年組的比賽，像遼寧等球隊那些好苗子，真是讓人看了羨慕地流口水。四川男籃將來的核心競爭力也將體現在後備力量這一塊，現在我們的第三梯隊是培養重點，這些小隊員普遍是1999年年齡段，10年後正好是當打之年，也符合籃球運動出人才的週期規律。我們俱樂部和塞爾維亞籃協有合作關係，正計劃安排梯隊去那裏接受高水平訓練，另外我還希望將來能夠為國家隊貢獻至少一名四川籍國手。

　　升CBA後，反而會更加關注NBL

　　南都：作為商人，你的成功已是毋庸置疑，但作為一名CBA球隊老闆，顯然你才剛步入創業階段。面對這樣一個巨大落差，如何才能做到在其他C BA老闆面前可以挺直腰桿説話？

　　周仕強：我本身是運動員出身，喜歡也敢於迎接一切挑戰，而作為一支CBA新軍的投資人，本來我也應該向聯盟裏的老大哥虛心學習，這不是要不要挺直腰桿説話的問題。

　　南都：四川男籃參加NBL的這4個賽季，先後就有多支隊伍退出，對此你做何感想？

　　周仕強：競技體育有它的運動週期，絕非一兩年投入就能有産出，而且這個週期少則4-5年、多則7-8年甚至更長。所以一開始搞球隊的時候我就首先從基礎設施抓起，我們不是打短工的，而且也正是因為這些年來的堅守、堅持以及融合，才取得現在這點進步。這和做生意的道理一樣，不可能説是今天做了明天就能發大財。

　　南都：四川男籃已經升入CBA，接下來你還會關注NBL聯賽嗎？

　　周仕強：NBL有很多有潛力的年輕隊員，今後也會有新的球隊升入CBA，有些有潛力的年輕隊員可能正是我們的考察對象；另外，不適合留在我們隊、也不適合再打CBA的那些球員，我們也會儘量在NBL幫他們安排出路。所以並不會因為我們已經升上了CBA，就不再去關注NBL，反而會用不同於我們自己打NBL時的視角越發關注這個聯盟。