1、2008年2月份，雪災發生後，安踏贊助了SOHU新聞頻道，通過網絡渠道號召全體網民關注受災群眾的生活。借助網絡渠道的傳播，全國有數十萬網民參與到對受災群眾的幫助上，他們自發的捐款捐物，積極幫助災民度過難關。
2、2008年5月12日，丁志忠總裁作為奧運火炬手，參與了奧運火炬在泉州的傳遞。作為泉州的107棒火炬手，在他參與建設的泉州海峽體育中心外完成了火炬的傳遞。作為中國領先的體育用品企業，安踏一直以來提供給消費者的不僅僅是體育用品，更多向消費者傳遞的是一種不斷超越、永不止步的體育精神。
3、2008年5月份，安踏正式啟動了“時尚鞋店項目”，標誌著安踏全面擴展産品線，並逐步實現了産品細分。安踏時尚鞋店的産品除了部分採用大貨裏面的經典款式之外，還會請設計師特別設計一些經典款、別注款等，截止到目前，共推出了“士兵突擊”、“潮拜”等經典款，得到消費者的高度認可。相信隨著時尚鞋店的大面積推廣，安踏品牌的時尚感一定會得到更多消費者的認同。
4、2008年5月份，汶川地震發生後，安踏快速響應，策劃了主題為“加油中國”的電視廣告，並在CCTV5、東南衛視、湖南衛視、江蘇衛視等十幾個臺播放，“中國人，要爭一口氣；用汗水，喚醒我們的勇氣；用堅強，鑄造我們的骨氣；”激昂的話語鼓舞了每個困境中的中國人民。安踏在第一時間，在行業內率先為災區捐款捐物，首先捐贈了500萬元現金和價值500萬元的實物，同時還發動了全國經銷商參與愛心捐贈活動，得到他們的及時響應，共為災區募集了超過1400萬元的現金及實物。充分體現了安踏作為企業公民的社會責任感。
5、2008年6月5日，安踏隆重召開企業文化諮詢項目啟動大會，標誌著安踏企業文化戰略項目正式啟動。安踏在過去十多年發展過程中，已經初步形成企業文化，安踏的文化是安踏的靈魂和核心競爭力，是安踏生存和發展的源動力，卓越的文化必將成就卓越的安踏。因此，進行企業文化變革，打造具有前瞻性、系統性、操作性、差異性的安踏特色文化，是安踏企業戰略發展的必然要求。
6、2008年6月份，北京分公司正式成立。北京分公司的成立，有利於公司在全國範圍內整合資源，更好的服務於總公司。也更高效的服務於長駐在北京的品牌、商品、銷售的各分支機構。
7、2008年7月10日， ANTA kids正式啟動。ANTA kids以時尚、簡潔、運動風格産品，永不止步的勵志形象，贏得市場認可。面市以來,渠道建設迅猛發展，寬度、深度平行推進。率先啟動中南、華南區域，已有專賣形象店數十家。在未來ANTA KIDS也將秉承安踏永不止步的品牌精神，再續品牌輝煌
8、奧運舉辦前夕（2008年7月），安踏推出奧運主題廣告“脊梁篇”，號召全體中國人民為即將舉辦的北京奧運會吶喊、助威。“黃皮膚，用汗水洗禮；黑眼睛，用鬥志點亮；我的脊梁，中國造”這句激勵的話語，將國人的目光吸引到即將出征的中國奧運健兒身上，鼓舞所有的運動健兒“要挺起民族的脊梁，為祖國增光添彩”。隨著中國在2008年奧運會上的成功，安踏的“脊梁篇”也為消費者評為年度十大最喜愛廣告之一。
9、2008年8月25日—30日，安踏首次舉辦“火箭雙雄中國行”活動，安踏簽約的NBA火箭隊明星弗朗西斯、斯科拉訪問了北京、廣州、泉州三個城市，與中國消費者親密接觸。由於斯科拉在北京奧運會上表現優異，場均得分超過了10多分，他所到之出，均吸引了大批消費者參與各個互動活動。而作為國人熟識的“弗老大”，弗朗西斯放下了高高在上的架子，每到一處都耐心的參與遊戲、為球迷簽名、合影，得到了眾多球迷的擁戴。臨行前，他們兩人紛紛表示，希望儘快回到中國，再次與球迷分享籃球的快樂。
10、2008年9月20日，安踏廈門營運中心正式啟用。安踏營運中心搬遷到廈門，是公司戰略佈局的需要，也是安踏作為一家上市公司發展到一定階段的戰略需求。廈門營運中心的成立是安踏全國性戰略佈局的又一個里程碑，這不僅會提升企業形象、為員工提供更好的辦公條件，吸引更多公司發展所需的人才，更是安踏在實現産銷分離、品牌至上道路上邁出的堅實一步。
責編：陳瀾
