採訪結束後，泰達俱樂部的幾位官員與本報記者在俱樂部餐廳共用簡單的午餐，席間大家熱議于根偉亞冠復出。
新報：泰達俱樂部怎樣看待王霄、路易斯、譚望嵩的追加處罰？這三件事當時泰達與中國足協溝通的細節能介紹一下嗎？
泰達：王霄在場上出現的那種行為是錯誤的，尤其是在當時為汶川地震的義賽上，就更不應該。這説明我們在球員的教育上還有不足的地方，我們和中國足協交涉的問題主要在判罰尺度上。國際足聯處罰場上這種所謂的不道德行為的時候，造成對方損傷和沒造成對方損傷的處罰是不一樣的，沒有造成的罰2場，造成損傷的罰4場。中國足協是針對聯賽中經常出現的這個問題，從凈化足球環境的角度，採取從嚴的態度來處罰，我們也可以理解，由於前面的處罰已經如此，導致中國足協在後面的很多處罰都是8場。但是處罰的尺度是否科學，這是要考慮的，也是我們需要交涉的。無論如何，我們以克制的態度接受了這些處罰，不僅因為我們對這些事情有冷靜的思考和處理，更説明了我們在以實際行動支持中國足球。
新報：很多人感覺泰達本賽季吃了不少虧，那為什麼還依然力挺中國足協呢？
泰達：職業化以後，每個足球俱樂部是由不同的企業贊助，人家有自己自身利益的考慮。所以對武漢的退出，我們不管人家説什麼，有這樣一個聯賽的組織，讓各個俱樂部參加，在邏輯上，就有退出的權利。上海的洗牌問題，恰恰是由於我們沒有料想到武漢退出這件事導致的，這説明我們在一些制度上有漏洞，但是這個東西是始料不及的，沒有人願意這樣。
至於津京之間的衝突只罰了我們，而我們為什麼採取克制的態度，説明我們能夠冷靜地去思考這些問題。這個問題是誰引起的？裁判引起的。沒有裁判在場上執法能力的低下，就不會導致這個衝突。中國足協為什麼要到聯賽最後的幾場派出外籍裁判？中國足協的初衷和目的很清楚，也是合理的。我們當時為津京之戰的事情到足協去溝通的時候，裁委會的李東升也向我們説明了，他們是如何選派這些裁判的，也是有一定考察的。裁判和球員一樣，在場上表現得如何，也有很大的隨機性和偶然性。當然中國足協兩次使用同一有問題的裁判，是一個明顯的錯誤。我們的冷靜態度來源於對中國足球的深層思考以及以身作則以實際行動促進、支持中國足球事業發展的堅定信念。當然我們也非常感謝天津廣大球迷對我們的理解和關心。
新報：在譚望嵩處罰出臺前，泰達是否真的動過退出的念頭？
泰達：這是談判策略。
新報：當時上級主管部門有何指示？
泰達：全面思考，冷靜處理。
新報：在中國足球這麼混亂的現狀下，泰達俱樂部卻在穩步提升，如何做到這一點？
泰達：因為我們能夠正視自己，正視中國足球。外界一致認為泰達比較穩定，穩定的背後是什麼？是政府和國有企業。無論在政策上還是資金上都給予了大力支持，來保證俱樂部的穩定運行。再有就是泰達這種大型國有企業相對完善的管理制度，它直接決定著我們俱樂部完善、穩定的管理。此外，就是我們經過了10年的探索，從經驗積累的角度，我們也在不斷解決存在的問題，完善我們自身的發展。本年度我們先後在俱樂部經營管理、球隊管理、青少年培養、球迷活動組織等方面進行了改革嘗試，實施了辦公自動化，建立了教練員運動員考核體系，組織了優秀球員進大學深造，與多家中小學建立了足球點校合作，與旅行社合作組織了球迷觀球休閒遊系列活動。
更重要的是我們認為對發展足球事業要有新的更高的認識，我們要通過足球來促進天津政治經濟文明的發展。
新報：對此有什麼具體舉措？
泰達：我們董事長對俱樂部的建設，尤其是一些基礎設施的建設等方面提出了一些規劃性想法，比如建綜合性的足球基地，現在已經在積極籌劃中，地點上會充分利用沿海新開發的土地。同時我們在中國足協的支持和配合下，正在全力爭取從明年開始讓一項具有世界影響力的國際足球賽事永久地落戶天津。我們還在和巴黎聖日爾曼、科隆、博卡等國際知名俱樂部積極地洽談下一步的密切合作。從俱樂部的管理方面，我們已經完成了計算機的管理系統，今年年底正式使用，使俱樂部的管理在規範化和程序化上實現一個首創。
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責編：梁冬
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