申花前領隊難捨足球情結 曾輔佐四洋帥當潤滑劑

　　1比9 最低谷走上前臺

　　1997年，所有申花人都不會忘記那個著名的“1比9”。戴春華就是在這個危急時刻走入申花的。時任上海足協專職副主席的戴春華被突然調任申花隊領隊，上面意圖很明顯，就是要用強有力的管理穩住危機中的申花隊。

　　當時的申花隊不好管理，大牌多，職業球隊又有很多特殊性和敏感問題。幸好老戴多年的黨務工作和專業知識很快征服了球員和教練。“當時正好是三連敗，最後一敗就是1比9，很多隊員都哭了。”老戴回憶説，“隊員哭，説明他們有上進心，我們和隊員、教練一起開會討論、研究，後來我們取得了聯賽和足協盃的雙料亞軍。”

　　第一年進入足球圈，戴春華就被中國足協評為“全國最佳領隊”，這個唯一的榮譽並沒有授予當年的冠軍隊。1998年，申花隊保持了聯賽亞軍，足協盃則捧回金盃，他也繼續被評為“全國優秀領隊”。老戴自己對這些榮譽看得很淡：“領隊的管理工作是服務於整支球隊的，首先就是要協助教練搞好訓練工作。”

　　潤滑劑 輔佐過四大洋帥

　　安傑依、墨裏西、拉扎羅尼、涅波，這是領隊戴春華輔佐過的申花四大洋帥。申花隊喜歡“洋務運動”，戴春華在其中起到了關鍵的潤滑劑的作用。

　　“安傑依很固執，但和我們中方人員相處得很融洽，”戴春華印象最深的洋教練還是這個波蘭老頭，“他最大的特點就是24小時和球隊生活在一起，視足球為他的生命，因此我們可以經常和他交換意見。他對我們一直很尊重，因此我們提看法不會有顧慮。”

　　墨裏西的訓練方法和內容讓戴春華很推崇，“他訓練的重點非常突出，針對性強，對球員競技狀態的調整也很到位，”戴春華説，墨裏西很少在公開場合指責隊員，因此他在隊裏的威信很高，“他是一個很有大局觀的人。”

　　拉扎羅尼和涅波，正好在個性上形成兩個極端，一個高傲，一個溫和。戴春華敢於當面指出拉扎羅尼個性上的缺陷，在原則問題上沒有讓步；對涅波這個善良的老頭則一直心存感激。

　　留財富 基地青訓一起抓

　　去年年底，戴春華主動選擇了告別申花一線隊，轉而來到申花康橋發展總公司擔任管理工作。“是時候休息一下了。”老戴有時候也會這樣安慰自己，畢竟，十年來他連個像樣的春節都沒和家裏人好好團聚過。

　　戴春華對康橋足球基地並不陌生，2000年他就被任命為俱樂部副總經理，負責籌建和規劃這塊申花足球的“新家”。康橋基地的一草一木，都是老戴看著建起來的，幾乎所有到訪過康橋的國際足球界人士，都對申花足球的硬體環境讚美不已。

　　2004年，戴春華再次在申花跌到谷底時被推上前臺，輔佐第二次跨進申花大門的賈秀全。其實，此前老戴已經默默地尋找和培育了申花的新一代，像郜林、毛劍卿等一批十運隊隊員都是申花U17、U19隊伍的骨幹力量。

　　今年，戴春華回到上海市體育局負責奧運安保協調工作，奧運會後又返回上海足協擔任調研員，“我還是喜歡從事足球工作，足協是我的老東家，能為上海足球再出把力，也是我的心願。”

責編：李航