中國足壇生存法則：可以説但別做 不要學習北京

　　改變不了環境，就要改變自己。説是生存法則，其實就是“潛規則”。潛規則是規則之外的相關人士秘而不宣的規則，有人説中國足球是最不講遊戲規則的遊戲，我們很不同意──那裏面可全是潛規則呀！

　　法則A

　　你可以説，但別做

　　正面榜樣：謝亞龍

　　中國足球的職業聯賽始於1994年，如今14年過去了，中國足球的人才基礎完全垮掉。

　　一組數據表明，職業聯賽初期，註冊的足球人口60多萬，王俊生下臺時只剩下40萬，閻世鐸下臺時只有20萬，謝亞龍也快走了，據説只剩下3萬人。作為足協的歷任掌門，他們很清楚中國足球人才基礎在萎縮，他們上任之初，無不高舉“從娃娃抓起”的“偉大旗幟”，但真正執行起來卻是説一套，做一套。這就是典型的潛規則。解讀這一潛規則的形成根源就是體制。足協的歷任領導都是有一定期限的任命制，在他們的任內，為了政績誰也不願意做前人栽樹，後人乘涼的事。於是，青少年足球成了最不受歷任足協領導重視的一塊。

　　就像武漢這次退出一樣，你嘴裏喊喊也就罷了，但是別真退啊。人家國安也喊退出，但是為啥人家就沒退呢？

　　法則B

　　你可以做，但要聽話

　　正面榜樣：殷鐵生

　　中國足球誰幹得最多、挨批最多？國産教練。

　　中國足球圈內，千萬別相信主教練負責制這個説法。先説國字號球隊，謝亞龍主政期間，女足教練為何換了一茬又一茬，根子就出在我們的領導個個都以為是專家。謝掌門不僅為女足球員親自示範如何進行俯臥撐這樣的力量訓練，還指出奧運會上之所以沒有進前四，是“叉腰肌”沒練好。謝亞龍“教練”，還對杜伊的訓練不屑一顧，“杜伊落伍了，他的那套規範化訓練體系早就被淘汰了。”聯賽中這樣的現象也不少，上海申花的朱駿經常在申花贏球後對外表白：“怎麼樣，聽我的沒錯吧！”輸球後也有一番理論──“我早説這樣不行，結果……”

　　那些聽話的，善於看領導臉色行事的人提拔得最快，最受寵。這在中國足球圈內非常流行，無論是中國人還是外國人來中國當教練，業務能力是次要的，關鍵要聽話。不僅要聽話，還要替領導受過。國奧總結大會，殷鐵生主動攬過，他深知這是潛規則的需要，幾乎所有人批判杜伊，遠在塞爾維亞的杜伊選擇沉默，他明白自己被“潛規則”了。

　　法則C

　　不要學習北京國安

　　反面榜樣：武漢隊

　　武漢光谷宣佈退出，不排除有威脅足協的意圖。原因是當年國安等豪門也喊過退出，足協不但沒把人家怎麼了，還作為妥協，被迫成立了中超公司，這就是幾年前中超的G7造反事件。但武漢光谷錯了。在中超這個圈子內，各個俱樂部的地位並不平等。國安多次喊退出，足協不敢把人家怎麼樣，你武漢喊退出，足協馬上就收拾你。原因很簡單，你以為你是國安？

　　在這裡不評價國安當年又是罷賽又是退出，最終只“颳風不下雨”的做派，也許國安有國安的道理。問題是，同樣的道理，用在國安身上就是危機公關，放在別人那裏就是徹頭徹尾的罪過。武漢光谷因不懂潛規則，結果被足協用真正的規則廢掉了。

　　(梁軍) (來源：華商報)

責編：宋妍