足協掌門人緣何淪落賭徒 昔日他曾滿懷抱負

　　國奧和女足慘敗于北京奧運會後，“罵”謝亞龍“蔚然成風”。然而，心平氣靜後仔細想想，其實謝亞龍在足協的遭遇，只不過是眾多中國足協“掌門人”中一個雷同的劇本──“原罪”被無限放大，個人遭遇“千夫指”。和前任王俊生、閻世鐸一樣，在一片罵聲中，謝亞龍帶著遺憾和無奈離開。可以斷言，如果中國足壇弊病不除，體制不破，走了謝亞龍，昨天的經歷依舊重復。

　　他為何也成了“賭徒”？

　　謝亞龍管不好中國足球已經是鐵定的事實。可是，謝亞龍不行、王俊生不生、閻世鐸不行……那麼誰行呢？

　　遙想當年，哪位主席來到足協不是意氣風發，躊躇滿志？可到頭來還不都成為了連褲衩都輸掉的“賭徒”？

　　2005年2月17日15點，在中國足協三樓會議室宣讀的兩張任免令，完成了中國足球兩個時代的交接──謝亞龍從閻世鐸手中接過了中國足球掌門人的令符，同時也接過了閻世鐸手中的那副不斷下注的紙牌。“同一副紙牌，同一個夢想 ”。在以豪賭世界盃為標簽的“閻氏新政”掌權了4年零8個月後，中國足球又步入了下注2008北京奧運的“謝奧運”時代。

　　“感謝領導的信任，我會努力在新的崗位上幹好工作……”與閻世鐸不同，謝亞龍的就職演説極其簡單。而他的任務也很簡單，就是2008北京奧運會。溫文爾雅的謝亞龍開始掙扎、反思、調整和改進，並以一種“臥薪嘗膽”的姿態向20 08年邁進。謝亞龍上任的第一件事，就是修改了與德國方面“08之星”的協議──以08奧運隊取代原來在國內和德國各組建一支08奧運年齡段隊伍的計劃，並在巴特基辛根長期“留學”備戰2008奧運會……這為他贏得了一個“謝奧運”的頭銜。

　　有專家認為，掌門人的更迭只不過是“用一個賭徒取代另一個賭徒”。“成大事者，不拘小節”，謝亞龍具備與閻世鐸同樣的“賭徒魄力”。區別僅僅在於閻世鐸賭的是國家隊，而謝亞龍賭的則是2008奧運會。 “用國奧隊取代國家隊！ ”與閻世鐸放棄聯賽以求出線相比，謝亞龍對成績更渴望、更直接。一紙令下，不少優秀球員的國家隊之夢就此湮滅……

　　其實，無論是閻世鐸還是謝亞龍，他們都是不願意當“賭徒”的，可是在“短時間(3至4年)內，僅憑成績論英雄 ”的標尺讓足協高層“不賭都不行”！

　　“2008奧運，女足前四、男足前八”，這一目標更像一張空頭的支票，無論是哪位足協領導，一旦輸了它，便輸了全部。所以説，謝亞龍的命運，其實在3年前上任之時已經被安排好了：北京奧運會後，中國足球一旦失利，他必須勇敢地站出來，成為球迷痛罵的對象，成為一隻有口難辯的“替罰羊”。

　　可以説在短期內“唯成績論”的考核標準，是中國足協走向“豪賭”的根本原因。試想，如果總局能給足協主席10 年時間，如果“以抓青少年足球工程和改革成果”作為評定足協領導業績的標準，那麼國足換帥絕不會如此頻繁而無意義，那麼或許如今的中國足球就該超過日韓了。現實情況是，總局給足協領導的時間最多一個4年週期，足協領導在自己的任期內無法實現中國足球長期規劃的發展目標，所以，中國足協是不可能去抓青少年足球的基礎工程，更不可能去推行大刀闊斧的改革，能做得到就是急功近利，殺雞取卵。

　　謝亞龍上任的那年，國足還真為他長臉：健力寶隊進入亞冠聯賽四強；U20國家隊在荷蘭世錦賽、U17國家隊在秘魯世錦賽都小組出線；國家隊則在東亞四強賽和東亞運動會上連續獲得兩項冠軍……那時，被球迷尊稱為“龍王”的他信心滿懷，站在河北香河訓練基地的足球場邊，迎著和煦的春風，樸素而平實的言語中透著一股堅定：“足球不是盈利行業，花的都是納稅人的錢，是一個比較特殊的行業。因此，我們今後必須把足球的成績和服務質量搞上去，這樣才能讓老百姓滿意。”

　　可是，很快，“龍王”就成為球迷們謾罵的對象，這經歷和他的前任閻世鐸如出一轍。

　　説到底，中國足球是個大江湖，而且這個江湖中的江湖味比其他任何一個體育項目都要濃。當初在政策法規司把自己的江湖習氣深藏不露的閻世鐸，到了中國足協工作多年後突然發現，在中國足壇，叫兄弟遠比叫同學來得現實得多。所以，閻世鐸在中國足壇的最後日子裏，他重新拿起了自己的酒碗，和自己足球圈的兄弟們狂飲，一方面排解自己心中的鬱悶，一方面也拉近自己和下屬間的感情。就連對記者，閻世鐸也學會了稱兄道弟。4年多的時光，似乎已令他深切地感到，不融入這個江湖，自己沒法混下去，自己最大的失誤也就是沒能以最快速度融入這個江湖，直至離開才明白過來，但一切都太晚了。至於謝亞龍，他在足協的處境比閻世鐸更艱難，因為在他的眼中，自己就是一個書生，從骨子他不喜歡江湖，儘管很多人都説他講義氣，講原則。結果，在中國足球這一潭渾水中，他越陷越深，不能自拔。