6月13日，首屆WMA中國武術職業聯賽團體賽對陣抽籤儀式在北京香格里拉飯店舉行，山東興武堂俱樂部、廣東搏牛俱樂部、河北雲飛俱樂部、陜西紅狼俱樂部、青島響虎俱樂部和廣州永俠俱樂部加盟的WMA中國武術職業聯賽團體賽抽籤對陣揭曉，中國自主項目的武術職業聯賽將於2009年7月26日在安徽黃山打響第一場比賽。
中視體育娛樂有限公司董事總經理阮偉在接受專訪時解讀了作為新興事物的中國武術職業聯賽。
問：WMA與中國其他職業聯賽有什麼不同？
阮偉：中國武術職業聯賽最大特點就是，一、俱樂部的運動員的所屬權歸俱樂部。第二、運動員的培養，即俱樂部的生産的過程是歸俱樂部負責。武術聯賽擁有完整的産業鏈條，這這就是中國武術職業聯賽和其他職業聯賽的最大區別。另外，WMA的另一個突破是，它是唯一一個職業聯賽是由總局所屬中心之外的單位來主辦的聯賽，中超有足協，排球聯賽有排管中心，CBA有籃管中心，只是它的商業開發權會交給某一家公司或者是由中心的下屬公司來完成。而中國武術職業聯賽從它的LOGO的創意設置、賽事的規則的制定、技術打法的要求，全部都是由央視獨家來完成的。國家武術運動管理中心是一個真正意義上的管理機構，中國武術職業聯賽的發展方式是真正市場化的經營模式。我聽傳專門研究過體育法的媒界人士介紹，在當今的體育法中沒有體育産業這四個字，那麼中國武術職業聯賽作為一個試驗田，將填補中國體育法中國體育産業的空白，這是我們這個職業賽和其他職業賽的不同。
問：中國武術職業聯賽和散打超級聯賽有什麼區別？
阮偉：打法不同是兩個聯賽最大的區別，中國武術職業聯賽採用的完全是技術打法。中國有129個拳種，每一個拳種的技擊技法都不太一樣，那麼到底這個武術職業聯賽怎麼打？經過兩年的研討、分析、試打，教練員、拳師、規則、技術的的全面研究後，大膽地做了一個嘗試：首先從太極拳中挑出30招，30個搏擊技法、技巧的動作，這30招可以環環相扣，可以連續打出，也可以單個出擊，可以進攻也可以防守。經過三次輪番的討論，淘汰、篩選、重新組織，最後完成了我們目前制定的30招技擊技法。在裁判規則中明確規定，嚴格按照技擊技法來，嚴格按照招式來打。那麼這樣子才能使中國武術職業聯賽達到一個真正展示武術技法的動作，當然它也許不能展示出129個拳種的所有技法，但是任何一個技法都能體現出武術的魅力。我們今年從太極拳裏選了30招，經過比賽以後，可能這30招到明年會變成20招或者留下10招，然後我們再從另外一個拳種裏再篩選5招、6招放在比賽當中上運動員去訓練，逐步形成一個中國武術中間的經典技法的展示。做到大一統的中國武術職業聯賽，將這個職業聯賽奉獻給全世界，這就是現在要做的這個賽事的目的。
問：太極拳很多招數，WMA的比賽選了30招，同時武術也是中國傳統文化很重要的一部分，如果職業聯賽對武術的發揚起了很大的宣傳作用，會不會上很多人發現太極拳原來就這30招，別的招數和拳法應該怎麼傳承？
阮偉：你這個問題特別好，這個問題武管中心也問過我，你叫中國武術職業聯賽，可是你就打了30招，或者這個運動員上場只練了5招，沒錯，這個比賽存在這樣的問題，但是你想想看有哪個選手能把129個拳種的技法全掌握在身？沒有。沒有的話，我們的比賽是不是就不按照技法打，那中國各個拳種的搏擊技法是不是就展現不出來？那我們只有等待有人會打129種拳種，現在的唯一辦法就是讓沒有變成有，然後去完善、逐步規範它。如果我們不做第一個吃螃蟹的人誰來吃？今年30個技擊技法不一定每一個都可以在臺上表現得最好，所以每一個技術動作，技術的發展有一個演變的過程。我們今年從太極拳選了30個技擊技法，其實這30個技擊技法別的拳種裏也有類似的招數，看了以後才會明白其他拳種也有類似的技法。所以在實戰過程中可能從30個技擊技法中保留一些精華，同時明年可能會加入另外一個拳種，比如梅花拳裏再選一些好的技擊技法，這樣逐漸以通過三到五年把中國的各拳種武術技法逐年逐項放進來，形成一個每一個拳種可能也就一個技法出現，但是它代表的基本上就能夠涵蓋了。
問：如果這樣，武術職業聯賽會不會這變成中式太極？
阮偉：實際上在編撰我們這個WMA競賽規則的時候，陳氏、吳氏全都來了，大家沒有一個説這是我技術不給你，這也是最讓我感動的，這些老拳師都把自己各自的技法推出來然後編在這個裏面，這是我最感動的。在現在這個開放的世界裏，大家會越來越認同的觀點就是我的技法要弘揚出去。這是很值得珍惜的這種境界，我跟很多拳種的拳師都在溝通，大家都願意把我的技法拿出來放到WMA這裡，大家覺得人們認為現在這種把中國傳統的技擊技法弘揚出來，他如果不拿出來，他只有抱著進棺材，這是必然的。所以大家看到這一點越來越對這個平臺的一種認同，就是希望。包括陳氏太極拳，他會派人到俱樂部去幫助大家。現在我們接觸到的拳師們已經不像過去那麼封閉了，大家很清楚封閉的結果就是死亡，你必須把技術動作拿出來，大家打完以後知道這個技術動作是孫老先生推薦的，大家還是找他。
問：中國武術職業聯賽分不分級別？
阮偉：我們的比賽不分級別，分級別那是拳擊！武術不是強調四兩撥千斤嗎？武術不是強調以小搏大嗎？如果分了體重、分了級別就説明比賽不是真正的武術。如果達不到四兩撥千斤的效果，那武術的這個魅力體現在哪？武術的技法特徵體現在呢？這裡面又出現一個解決技術問題，有些技術適合於説1.70米以下的打，有些技術適合於1.80米以上的人打。那麼對每一個拳種，對每一個運動員的技術選擇非常重要。舉個例子，如果是一場籃球比賽，5名選手全打中鋒了，這個比賽打不了，所以一定是有後衛、前鋒、中鋒。你都選擇跟姚明個子一樣高的人打後衛，可能嗎？不可能。所以我們要把武術的技術動作和每個人的特點結合起來，俱樂部訓練的時候要求每一個運動員充分發揮自己的身高優勢，身材優勢和力量優勢、技巧優勢。從長遠來講我們會逐漸將中國武術各拳種的經典技法融入到賽事中去。
問：WMA最後的勝負是怎麼算出來的，是靠擊倒算，還是裁判技法？
阮偉：首先，必須打技法。你用技法將對方打倒或者擊下擂臺你才得分，你把別人推下去的不算得分，所以你首先確定的評判規則的第一個原則是以技法來決定你的得分。第二，通過技法將對方擊倒或者擊下擂臺，這種勝負才算得分。當然如果説在技法過程中會出現什麼呢？比如白鶴亮翅這個動作我沒有亮完，因為別人進身速度太快，這個時候，如果你亮了一半將對方擊倒仍然可以得分，因為招式沒有打完是很正常的事情。只有套路表演中你的招式才可能做完。所以在演示的過程中，我們讓運動員做演示，拳師不斷在旁邊試打，我們在旁邊觀摩，逐漸把整個競賽規則完成。不管使用的技擊技法，你防守技法防守成功，預示著你的反擊要到。你光防守也不行，防守的目的是為了進攻。但是你的防守的技法和進攻的技法相比較，我們更注重於你的進攻技法，你進攻技法是你得分的唯一渠道。從過去武林大會兩年的拍攝情況來看，任何一個拳種在實施擂臺技擊的過程中將對方擊倒的動作都很漂亮。假如你再完全採用技擊技法，採用招式將對方擊倒，那就是武術的技術動作真正體現。
問：個人感覺，武林大會的服裝不是特別能夠代表中國傳統武術的這種美感。WMA的服裝怎麼體現中國傳統武術的特點和特色？
阮偉：我記得從我出生到現在我看見能代表武術的在各朝各代，服裝都不一樣，所以我們確實找不到合適的。所以現在設計的比賽的服裝恰恰既沒有任何朝代的特點，完全就是專門按照我們的這種搏擊運動的形態來設計的，這裡面基本上沒有文化元素。其實武術本身比賽的過程就基本上中國文化元素已經很濃了，你非要穿個長衫，戴個禮帽，扎個腰帶，沒有這個必要，你想讓這個比賽國際化，就不能太不自信，比賽本身就是中國，這孩子是中國種，你穿上西裝還是中國人。所以比賽服裝沒有太適合這個。但是今後的衍生産品，為了適應外國人需求會考慮添加一些中國傳統文化的特色。
問：直播或者錄播要求一個畫面讓大家看得更深入，像NBA有32個機位，各個角度都能看到，咱們WMA聯賽會不會較武林大會有一定提高，或者畫面設計上會不會有變化？
阮偉：肯定有提高，我們的攝像機位按照面積比例我們的攝像機位比NBA多，可以做到15、16個機位。這個拳臺比NBA的球場1/3都不到。另外一個，這種比賽範圍相對很小，再多的機位沒有意義了，現在可以考慮到採用12到16個去做，也許8到12個已經不用再給了，因為就沒有意義了。中間所有動作會有慢放動作。
問：WMA的俱樂部現在是怎麼生存的，以後有沒有機會把他們的産業化更加商業化，比如有贊助商贊助他們？中視做WMA的真正目的是什麼呢？
阮偉：關注各個俱樂部的冠名的企業都在分別跟俱樂部接觸，我不太擔心資金問題，因為我覺得一旦把這個空間給了俱樂部，它的生存能力很強，本身這些俱樂部都有雄厚的資金做支持，即使三年不掙錢也可以確保俱樂部的正常運轉。一個品牌在目前這種市場上不可能三年都不掙錢。在團體賽打完之前，我們在和俱樂部溝通不希望它們有冠名。為什麼？因為你現在找了冠名或者現在有資金進來，你的價值上不去，你團體賽打完了，讓概念變成現實，那麼你真正的客戶才會把價錢談起來。
中視做武林大會，07、08年投了四千萬進去，今年職業聯賽剛開始已經投了一千萬，兩年多時間整個投入將近五千萬。如果説我要是説只做掙錢的項目這個項目我一定不會做，但是這個職業聯賽能做起來。做這個職業聯賽完全是想推動中國武術有自己的職業聯賽，因為我們也國企，我也希望能夠在這種環境下能夠把職業聯賽做起來。有一天我們中國人出去會説，你看我們中國職業聯賽可以在美國三大廣播電視網播出。你是一個中國人，你出去應該自豪，而不是像現在NBA整天在中央電視臺播來播去。
問：剛才您介紹了三年的時間，中視體育已經投了大概五千萬資金，我想做職業聯賽其中一個很好的目的是為了推廣中國的武術，那您怎麼考慮通過這個聯賽來為盈利呢？
阮偉：從商業角度來説，任何一個賽事、任何一個生意都要需要有投入，都要先有投入再有産出。那麼從職業聯賽來説，我舉個簡單的例子，我們是一個經營機構，俱樂部是真正的老闆，老闆是雇我們來經營。但現在不是老闆雇我們經營，我們找老闆，我們找6家老闆，然後每一傢俱樂部，比如説比賽，比賽的收入有幾個方面，有門票、報道權、冠名權、場地植入廣告以及運動員的經紀，以及各俱樂部的冠名，各俱樂部的衍生産品和WMA本身的衍生産品，這些都是我們國際上職業俱樂部的經濟利潤的來源基本上就是我們現在這種運營模式。
問：至少目前武術還是一個比較小眾的項目，看武術的人不會有看NBA的人這麼多，無論從觀眾的培養還是市場的培養上，可能會面臨到很多的問題。我想問怎麼以一個很有效的辦法能夠比較快速地把市場培養起來？
阮偉：因為我經常和公司員工説，如果你整天想掙錢，你一定掙不到錢，當你沒有錢的概念的時候，第一，你生活很愉快，第二你掙的錢更多。所以我想第一是把賽事做好，做好了，説大一點這個賽事真正今後掙錢，在中國掙錢基本上不多，真正掙大錢的一定不在中國，要到國外去掙錢。WMA的職業聯賽推出來以後，不要指望這個職業聯賽這兩年就掙錢，不太可能，但是我敢保證三年以後一定是掙錢的。
責編：陳麗麗
