十年一嘆王俊生：培育職業足球 幾次重大失誤

    他是中國足球種樹人

    王俊生是中國足球職業化的主要締造者，正是在他的主張下通過與媒體的溝通之後，最終確定在中國開展先進的職業聯賽。儘管當時只是抱著試試看的想法，不像日本足球那樣做好了充分的準備後才啟動職業聯賽，但畢竟中國足球實現了自己的職業化，哪怕僅僅是形式上的。可以肯定地説，沒有王俊生大刀闊斧的改革，中國足球的職業化可能還要晚幾年，中國足球也不會發展到今天這樣的繁榮局面，雖然目前這種繁榮帶有著很多虛假的成分。

    王俊生敢於打破舊規，並成功地利用贊助商辦起了具有升降級和主客場制特徵的聯賽，使中國足球成功駛入了職業化大道。由單純依賴國家和主要依靠行政手段的足球管理體制和訓練比賽的代表隊制逐步過渡到了以俱樂部為主體的足球訓練、比賽的新格局，教練員實行聘任制，運動員實行合同制，初步形成了競爭機制。

    在建立了職業化的法規、制度等之後，王俊生又相繼主持出臺了中國足球的轉會制度、限薪制度、綠茵工程戰略，目的是為了形成足球後備力量，由足協獨家抓改為以教委、足協為主體，社會各界齊抓共管的局面，足協採取了多項措施，其中最典型的是組建健力寶隊赴巴西留學五年，規定每支甲級隊必須有三支不同年齡的後備隊等等。儘管這些措施當時並沒有收到太好的效果，但目前它們的作用已經開始體現了。

    阿維蘭熱在1991年認可中國女足之後，王俊生在自己的任期內意識到中國女足在國際足壇應有的地位，採取了多項特殊政策，包括健全女足的組織系統，逐步加大從人力、財力和物力增加投入等。並在1995年的世界盃之後，在1996年創造了中國女足的第一次輝煌。後來，中國女足的黃金一代在1999年登上中國女足的巔峰——世界盃亞軍。