體壇週報記者艾萌報道 孟子曰，盡信書不如無書；同樣，美國記者的文章也未必都是真理。眾所週知，美國是屬於判例法國家，某一判例中對其所適用的制定法所作的新詮釋，對因涉及類似問題而適用該制定法的後來事件也具有約束力。同樣，在保險業這樣的行當裏，根據此前的例子派生出的“不成文規則”同樣有規則效力。從此前牽扯到保險業務的NBA球員的事例來看，理賠沒有沃伊納羅夫斯基想的那麼簡單，保險公司也絕非掏錢不眨眼的活雷鋒。

　　理賠金高，保費齊漲？

　　NBA聯盟和信用標誌保險公司于本世紀初簽訂的保險協議上，的確可以找到沃伊納羅夫斯基提到的這一條規定。但絕非是只要球員連續缺陣41場，以後只要缺陣的比賽，保險公司都要負擔80%的工資，無論球員是否重新上場過。在信用標誌公司的規定裏，只要球員重新回到球場，就立即停止負擔80%的工資。這一點很好理解：復出後打打停停是不可能賺到保險公司理賠金的。

　　但保險公司不是只出不進的慈善事業，掏完腰包後勢必要想辦法賺回來。於是在信用標誌保險公司和NBA聯盟簽訂的合約裏規定，保險公司在定期核算後，有權決定提高或降低保費——雙方合約確實簽了好幾年，但保費並不是一成不變。而從本世紀初條例的行使情況看，保費提高不僅僅是針對出現重大傷病，得到鉅額理賠金信用標誌的幾支球隊，而是所有球隊的保費都要提高！

　　因此如果某球隊為“騙保”搞貓膩，可是損人利己的事兒——相當於其他同行為自己買一部分單。當年希爾在魔術隊時因傷病長期缺陣，信用標誌保險公司從2000年到2003年足足賠了魔術上千萬美元；因此，他們為NBA球隊開出的保費金額也隨之提升。這讓一些球隊感到很不滿，小牛老闆庫班更是直接開炮，認為這是挂著保險名頭的管理手段。

　　但也有業內人士認為，出於保護勞方（防止球隊不悉心為球員治傷甚至變相封殺），及參照工資帽和奢侈稅的制度，這種福禍同擔、相互制約的做法並無不妥。因此，這一做法至今仍可能延續。

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