體壇網訊 過去幾個賽季，火箭的陣容變幻莫測，連球場也有變化，但吉姆曼寧每場比賽都會聽到兩個問題：“你會有球票賣嗎？”還有一個是“你們需要助手嗎？”但曼寧的答案只有一個單詞：“NO！（沒有）”

　　曼寧，他每天都需要為火箭工作，自1995年以來就是火箭的數據記錄員，每天晚上，他都需要在豐田中心記錄著比賽的數據。在過去幾年，他和其他幾名戰友——托尼斯特克、特類西卡萊頓、肯尼尼克爾斯都要謙遜地回答上面的兩個問題，此外他們還需要保證每天晚上的數據都需要收錄的準確無誤，並且按照莫雷所給的系統對數據進行記錄。

　　火箭總經理莫雷成名之處在於他擁有一套獨特的分析系統，而採集數據需要各方面的，所以他很重視曼寧等幾人，在這個賽季的季前賽，他就特意安排這個小組的人員前往進行收集數據，而這樣的旅行在賽季中總是不停重復的。這批工作人員在NBA中也是名聲顯赫的，在2007年的拉斯維加斯全明星賽，他們就被安排到現場工作，配合協調當地的工作人員。“他們在前線為我們紀錄所有需要的數據，借此（讓我們）來評估場上的情況。”莫雷説，“他們是上賽季的所有NBA記錄員中，唯一沒有犯錯誤的。他們跟蹤賽場上發生的所有一切，然後數據化，而且準確無誤，要知道，他們的準確代表我們可以儘早對球員進行評估，方便教練的工作。”

　　在上個賽季就有過一次教科書般的記錄員出錯事件，那就是亞特蘭大老鷹的比賽中，記錄員算錯了奧尼爾的犯規，而至於球員的蓋帽、助攻被算錯更是經常出現。當然，NBA有相關的規定，他們有專門的人員對數據進行復查。“對於我們來説，出錯有些時候是難以避免的。”曼寧説，“我們只是盡能力的保持專注，這是相當重要的。要知道這些數據是影響一個球員的職業生涯，而有些人就喜歡看這數據來選擇喜歡的全明星球員，他們看很多事情的時候都是從數據出發的。”

　　在每場比賽中，都有很多組別的工作人員來分擔工作，而往往每個工作組都是三人同行。如在場館工作方面，傑裏就會看著官方的數據、羅伯特就負責比賽的總時間、拉裏斯特克就看著24秒的時間。在數據方面，上面提到的托尼斯特克就是負責“説比賽情況”，曼寧就是“第一記錄者”，特類西卡萊頓就是“第二記錄者”。因為比賽有些時候速度很快，而且現場的狀況也很多，所以斯特克的説話有些時候就會很快：“三分不中，懷特；籃板第22個，紅色（火箭），進攻不中，22尺的地方，籃板20個。”