這裡大概有著世界上最高水平的職業聯賽，但可能也是世界上管理最混亂的職業聯賽，也許叫做山西乒乓球聯賽或者浙江乒乓球聯賽更合適。
近日，上海《解放日報》報道，如今的上海人已經越來越難在家門口看到本土明星王勵勤的比賽了。2009年上海男隊的冠名是“上海冠生園 金海洋俱樂部”，由於金海洋集團是一家註冊在山西省的能源企業，因此，上海男乒的主場有過半落戶山西。翻開今年的聯賽俱樂部名錄不難發現，像這樣採用聯合冠名的俱樂部不在少數：“魯能 中超電纜”、“山東魯能 璐安集團”、“山西大土河華東理工”、“冀中能源 北大方正”等。一傢俱樂部的冠名贊助商來自不同省份，2009年乒超聯賽新出臺的主場轉讓機制正是促成俱樂部跨省聯姻的催化劑。
“山西現象”
考慮到各俱樂部運營的資金壓力，聯賽主辦單位中國乒協允許俱樂部轉讓主場承辦權。既能省下場租費、接待費，還能獲得一筆主場承辦權轉讓費，因此，乒超聯賽轉讓主場的情況非常普遍，並在2008賽季時達到了頂峰，超過50%的女子比賽在山西舉辦，男子聯賽中則是“浙江現象”比較突出。俱樂部中雖然有北京時博國際俱樂部因“不差錢”拒絕將主場轉讓到山西，但張怡寧的超高人氣讓山西煤老闆們盯準了北京隊的每一個客場比賽——雖然沒轉讓主場，但北京隊仍未能擺脫整賽季客場都在山西進行的命運。
吸取去年的教訓，為了防止俱樂部過多的轉讓主場，今年乒超聯賽規定，每傢俱樂部只能在本省轉讓一場主場比賽，但規則中還有一條：如果俱樂部有註冊地外的合作方，則主場可以放在合作方所在地，且不受主場轉讓次數的限制。如今年的上海男乒增加了一個新的聯合冠名贊助商———山西金海洋集團，上海男乒將5場主場比賽安排在山西也就順理成章了。據統計，在2009年乒超聯賽第一階段兩個多月的比賽裏，有24場比賽落戶山西，22場落戶浙江。
原本把承辦世界冠軍的比賽作為一項榮譽的山西人和浙江人從主場承辦權轉讓中還發現了商機——聰明的他們做起了“二道販子”——把通過冠名而獲得的主場承辦權再次轉讓給其他煤老闆們。這就造成了同一俱樂部的主場在山西省內大循環。陽泉、山西財經大學、屯留縣、朔州都成為了上海隊的主場。“浙江現象”稍有差異，他們不是通過冠名獲得主場承辦權，而是直接購買俱樂部，然後把俱樂部主場在省內轉讓出賣，余杭、義務、嘉興、金華、普陀、瑞安先後成為了浙商銀行隊的主場。類似情況還出現在海寧皮革城、寧波北侖海天、山東魯能 璐安集團等隊身上。
儘管承接比賽的中小城市普遍場地條件不好，甚至食堂、商場都成為了“比賽館”，但就是這樣的主場還最終獲得了中國乒協頒發的最佳賽區。
不過，不要責怪山西人或者浙江人。他們其實扮演了中國乒乓球超級聯賽“救世主”的角色——轉讓主場是當前步履維艱的乒超聯賽俱樂部緩解經營壓力最實際和行之有效的手段。連一向“高貴而傲慢”的上海人都需要轉讓主場承辦權，又有幾個俱樂部能像北京時博國際那樣隸屬於財大氣粗的北京國資公司，不需要依靠轉讓主場而獲得收益呢？
經營壓力
這需要從中國乒超聯賽的經營權説起。球隊冠名、球衣廣告、球場廣告、門票收入、球員肖像權等是一支球隊的主要收益。其中，球員肖像權歸中國乒協所有，即使是俱樂部贊助商也不能讓自己贊助的隊員為自己拍攝廣告；球場廣告方面，各主場位置最好、能被電視轉播覆蓋的20塊廣告板、4塊地膠廣告位也歸中國乒協所有。據悉，中國乒協把其中部分權益分給了他們的合作夥伴，又把另一部分權益連同聯賽總冠名權以4000萬人民幣的價格賣給了中央電視臺體育頻道旗下的中視體育公司。中視體育隨即以4700萬的價格連同其他一些配套權益又轉賣給福建361度體育用品公司。但這並沒能增加央視對乒超聯賽的轉播，每賽季每傢俱樂部還是只能得到央視的兩次轉播機會。各俱樂部只是從中國乒協那裏拿到由每場3萬增加到5萬的賽事補助，整賽季共計45萬元。
電視轉播場次較少、球員肖像權及球場最好的廣告位都歸中國乒協所有，讓球隊冠名和球衣胸前廣告價值大打折扣——各球隊只剩下不在電視鏡頭內的30塊廣告板和兩塊地膠廣告，這顯然無法成為贊助商冠名球隊或購買球衣胸前廣告的落地平臺。所以，各隊的冠名權和球衣胸前廣告總是無人問津，只能被俱樂部自我消化或由政府強行攤派。
有俱樂部反映，從這些權益中，各俱樂部至少損失200萬元直接收益。“冠名換主場”的方法似乎是一項引起惡性循環的措施——轉讓主場，吸引來了“山西煤老闆們”的冠名投資，但比賽地遍佈山西中小城市又嚴重影響了乒超聯賽的品牌，更吸引不了贊助商。
經營困難
與俱樂部經營困難形成鮮明對比的是，俱樂部開支巨大。據悉，每傢俱樂部每年的開支高達600萬左右。其中，隊員工資是重中之重。像張怡寧、郭躍這樣的一線國手，每年僅3個月的聯賽，稅前收入達到近350萬。
如此高的工資要拜“掛牌轉會”制度所賜。為平衡各隊實力，中國乒協把獲得過世界冠軍的球員劃分為特級運動員。規則規定：所有特級運動員必須參加掛牌轉會，如一隊擁有兩名以上特級運動員，則至少拿出一名特級運動員參與掛牌。這給了球員自由交流的機會，但也給了那些以投機、炒作為目的，通過高價競拍球星，把轉賣主場作為賺錢之道的俱樂部哄抬球員身價的機會，據説一場張怡寧的比賽能賣到40萬元。當然，中國乒協也能從掛牌轉會中提取不菲“佣金”。
“乒協應該以更長遠的眼光來看待各隊的實力平衡問題。NBA有公牛王朝，但NBA並沒有強制規定喬丹必須轉會，而是通過設置‘工資帽’，用工資總額的規定來限制各隊最多只能擁有一至兩名超級球星。另外，喬丹也有老去退役的一天，NBA的選秀制度採用從弱到強倒序摘牌的方式，為弱隊補充優秀的年輕球員，從長遠看保證了各隊的實力均衡。”一位專家説。
去年的掛牌大會，遼寧鞍鋼隊的郭躍掛牌後，江蘇中超電纜俱樂部狂追不已，報出了400萬的價格。身為國企的鞍鋼在資金問題上無法像私企那樣自由，他們只能在掛牌轉會現場打電話向上級請示，最終電話一直打到了遼寧省省長那裏，省長髮話，無論如何都要把郭躍留在家鄉，遼寧隊因此拍出了420萬的“天價”才得以如願。
掛牌轉會的規則還朝令夕改。規則原先規定，各隊不能“回拍”：即己方不能摘取自己挂出去的隊員，只能選擇其他球隊的隊員。北京時博國際俱樂部因為擁有兩名特級運動員：張怡寧和郭焱，按此計劃只能忍痛割愛，挂出郭焱。眼看著很多“城市偶像”就全都要“乾坤大挪移”的時候，中國乒協在掛牌轉會大會開始前十分鐘通知各隊可以“回拍”。同樣身為國企的北京時博國際俱樂部因原先規定不可以“回拍”而沒有制定相關預算，郭焱的地位也不像郭躍那樣值得驚動上層領導，只能眼睜睜看著郭焱被山西隊以200萬的身價拍走。雖然張怡寧沒有被掛牌，但郭焱都能獲得200萬的薪水，身為“中國一姐”的張怡寧自然不能比任何人低，否則她可以要求掛牌轉會。
另外一批俱樂部雖不以轉讓主場為目的，但在這樣的惡性競爭中被動增加了開支，轉讓主場也就成為了惟一生機。既不投機、炒作，又不轉賣主場，大概只有八一工商銀行(5.56,0.01,0.18%)隊能夠繼續下去，面對外界瘋漲的隊員薪水，身為軍人的他們得服從命令。
國家體育總局副局長、中國乒協主席蔡振華曾不止一次的表露了要把中國乒乓球超級聯賽打造成像美國NBA那樣成功的頂級聯賽。也許從技術水平來説，乒超比NBA還高，但拋開觀賞性和娛樂性不談，NBA至少沒把主場都放到 “美國山西”，NBA也沒有強制轉會制度，更沒有沒收球員肖像權，這在全球體育市場都是慣例。剛剛轟動全球的卡卡、C羅轉會皇馬的合同中有明確一條：球員肖像權60%歸球員、40%歸球隊，與西甲聯盟無關，畢竟西甲聯盟只是管理服務單位，在這一點中國乒協也是一樣。據説所有乒超俱樂部老總在開會時都會痛聲疾呼“快撐不下去了”，但也只能抗議而已，無人敢於“揭竿而起”，或者像中超那樣動輒退賽，因為中國乒乓球屬於“國家隊市場”，有太多實力強大的隊員等待入選國家隊。而且，球隊也不敢得罪大牌隊員，他們是球隊的支柱，甚至是一座城市的象徵。
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責編：張珊珊
