北京奧運場館熱度不減 拒絕“餡餅變陷阱”

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      在了解奧運場館的賽後運營狀況之前，記者先簡單了解了一下往屆奧運會場館賽後運營的經驗和教訓。由此也學到了一個新名詞──“蒙特利爾陷阱”。1976年蒙特利爾奧運會，虧損超過10億美元。奧運會後蒙特利爾開始徵收“奧運特別稅”，持續徵收30年才還完債務。

　　這顯然是個失敗的例子，此外還有四年前的雅典。據媒體報道，國際奧委會終身名譽主席薩馬蘭奇曾透露，雅典奧運會閉幕四年後，22個奧運場館中的21個被空置。這些教訓都在提醒著我們，奧運場館的賽後運營和商業開發是一個世界性的難題。北京不會像蒙特利爾一樣遭遇陷阱，但要把這些場館變成餡餅也並不容易。

　　殘奧會結束不過兩個月，北京的奧運場館轉型和賽後運營都已經動了起來。儘管有的已經開放，有的還在方案制訂中，但不管怎樣，奧運場館的未來都已經有了大概的模樣。這一切都要歸功於整體規劃，北京奧運會的可貴之處就是在場館建設之初就已經考慮到賽後運營的問題。由此可見，我們已經有了一個好的開頭。

　　有了好的前期規劃，各大體育場館在殘奧會一結束就開始了有的放矢的轉型和改造。不過在這次的探訪過程中，讓我意外的是高校的奧運場館。北京奧運會的37個場館裏，有6個是建在大學校園。記者本以為定位更明確的它們會率先完成改造，但從目前的情況來看，高校場館偏偏是動得比較慢的一部分。因為缺乏運營經驗，大多數高校場館現在還都空著。不過我們也沒必要太著急，有運營經驗的北航體育館，已經做出了一個很好的範例。

　　競報記者楊萌/文

責編：胡迪