遼足高層解密死因：3原因致衰 暫無衝超計劃

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　　體壇：作為足管中心主任，你對這些年那些先後成為遼足股東的企業是什麼看法？他們是遼足的恩人，還是罪人？

　　梁殿乙：客觀地説，幾屆大股東和老闆對遼足還是有貢獻的，至少將遼足保持在最高級別聯賽當中。但是他們也負有責任，在經營上不到位，在俱樂部管理上不規範，造成了降級這個後果。這麼多年問題的積累，在2008年集中體現了，這也是我們早就預見的。遼足這樣搞降級是遲早的事，所以我們這邊的青少年培養工作從2006年就系統展開了。

　　體壇：那麼對遼足的降級和衰落，誰應負最主要的責任？

　　梁殿乙：這個問題很敏感，但我還是要説。遼足降級不是一個方面因素造成的，是多方面綜合形成的災難性結果。俱樂部內部的問題，大股東投資的問題，我們整體宏觀調控的問題，我們足協具體的監管等問題。其中很多環節多年來一直不順暢，而主要的矛盾還是在俱樂部的具體操作上存在嚴重失誤。今年俱樂部在冠名上是空白，沒有拉到一點贊助，靠市場生存的俱樂部如果沒有收益，那降級就是必然的了。

　　體壇：遼足由盛轉衰的根本性原因？是人才流失，還是管理原因，還是經濟的原因？

　　梁殿乙：這三個方面都是根本原因。這幾年足球的大環境確實不好，而遼寧企業贊助遼足的更少之又少，而俱樂部管理層這些年也出了不少問題，嚴重影響了俱樂部的正常運轉。還有遼足賣的人實在太多了，當然如果其他哪個球隊像遼足這麼賣人，根本挺不了十年，兩年可能就降級了。所以，我們對遼足降級早就有準備，他們在人才枯竭的時候，距離降級就不遠了。我們能做的，也只是在青少年培養方面做人才儲備，為將來的復興打基礎。

　　體壇：對遼足的重回中超，政府和足協有沒有一個具體的要求或計劃？

　　梁殿乙：現在還沒有非常具體的方案落在文字上。遼足降級雖然成為事實，但比賽還沒有打完，足管中心與大股東的溝通也沒有實質結果。等比賽打完之後，我們需要找大股東詳細談一談，明年到底應該怎麼搞，拿出一個方案了。稍晚，我們也會召集媒體球迷等召開一個座談會，大家討論一下遼足的發展。如果大股東有明確的態度，是一年回中超還是三年回中超，是想儘快回還是想從基礎做起，我們都會有相應的方案。

　　體壇：遼足的未來出路在哪？重振應該從哪個角度著手？

　　梁殿乙：遼足的未來出路就是人才培養。我們統計的結果是，遼足俱樂部這一塊是青少年培養的重災區。他們的後備力量可以説幾乎沒有了，當初省裏硬扣下了一支89-90年齡段的梯隊，現在這個隊伍就成了遼足唯一的後備資源了。但是在年齡上，他們又與87-88年齡段戴琳那幫球員太接近，結構不是很合理。遼足自己的足校，到目前為止，沒有培養出一名可以輸送到一隊的球員。既然球隊降級了，大股東需要承擔這個責任，這樣一味地這麼砸錢，他們也受不了。所以下一步，首先必須把俱樂部規範化搞起來，然後從人才儲備上入手。

　　體壇：本賽季結束後，遼足可能面臨大規模的人員流失，對此足管中心有什麼措施或意見？

　　梁殿乙：這還是取決與大股東的具體態度，我們只是配合俱樂部完成各項工作。

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責編：梁冬