一個人老實與不老實，“老實度”有多高，評判標準帶有強烈的主觀色彩，即使紅頭文件為“老實人”畫了“像”，一二三四，甲乙丙丁，按圖索驥仍然存在諸多技術困難。

　　去年11月，中組部部長李源潮指示，要重視關心老實人、正派人、不巴結領導的人，防止任人唯親、唯近。廣東南雄市近日出臺了《選拔任用老實人辦法》，算是對李部長“關心老實人”的政策性回應。南雄敢為天下先，把用老實人提升到政策層面和主流價值，散發出濃郁的善治意味。

　　不過，我仍想説，如果編成新版《不差錢》，趙本山説：“提拔老實人？這個可以有！”小瀋陽説：“這個，真沒有！”別以為筆者天性愛較勁，就目前的現狀，官場提拔老實人確實不容易，需要有相應的氣候環境和相關的配套條件。

　　老實人，説老實話，乾老實事，腳踏實地，遵紀守法，不嘩眾取寵，不做表面文章，不搞形式主義，這種人為人無疑是好人，做朋友是良朋益友，可當官呢？這就很難一概而論。如果在某些地方，不説浮誇風、官僚主義、形式主義等“官場病”老實人適應不了，就上級對下級官員的評價而言，有些官員錯誤理解“敢作為”與“有魄力”，大搞一言堂，説一不二，鐵腕治理，甚至罔顧國家法律法規，出臺種種“土政策”。在這種語境下，老實人實事求是、遵紀守法、循規蹈矩地行使權力，未免反差太大，容易給人“迂腐”和“沒能力”的印象。

　　從官員選拔的技術層面，在蕓蕓官場的鑽營者中，老實人也沒有多少勝券在握。如果缺乏足夠公開、透明、民主等程序正義保障，要實現任人唯賢、優勝劣汰的目標，似乎有點困難。在幹部選拔中，一些地方和單位存在的“劣幣驅逐良幣”現象，就充分説明這一點。

　　我們不妨來設想第一種最佳狀態：老實官手持提拔下級的“生死票”，他會不會惺惺相惜，把“同類項”——老實人提拔上來呢？難説。人總有弱點，譬如説阿諛奉承總比犯顏直諫可愛，低眉順眼總比不卑不亢可親，老實人、老實官也不例外。尤其是當一個人坐上交椅之後，自尊心、自信心更強，更容不得別人對自己不恭順，文強就曾經命令曾瞧不起自己的下屬下跪陪笑將近一個小時。老實人少説多幹，説只説逆耳忠言，不懂“欣賞”領導，不會對領導進行“賞識教育”，能討領導喜歡嗎？

　　第二種狀態：非老實官手持“生死票”，他會幡然醒悟、良心發現，把票投給老實人，讓老實人像鯰魚一樣擠進沙丁魚群嗎？恐怕更難。“不跑不送，原地不動；又跑又送，提拔重用”，官帽在這些人手中，就是奇貨可居、待價而沽的商品，他會做“虧本生意”，把它白白送給那些“不跑不送不開竅”的老實人？

　　再者，老實不像一杯水，可以用量筒來量。一個人老實與不老實，“老實度”有多高，評判標準帶有強烈的主觀色彩，即使紅頭文件為“老實人”畫了“像”，一二三四，甲乙丙丁，按圖索驥仍然存在諸多技術困難。可以預料，即使最後公眾認為把最不老實的人選上去了，一些官員仍然可以説，他才是我們“踏破鐵鞋無覓處”的老實人。

　　由是觀之，南雄此舉雖為善治之舉，但知易行難。在我看來，如果沒有行之有效的配套，營造出有利於老實人生存的環境，其效果還有待檢驗。

　　（練洪洋，媒體評論員）

責編：趙春曉