全國組織部長學習貫徹黨的十七屆四中全會精神第5、6期培訓班，11月14日分別在中央黨校和國家行政學院開班。中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮要求參加培訓的縣委組織部長知人善任，公道正派，學習和掌握科學管用的辦法，提高識人用人本領，按照科學規範的制度性程序配班子、用幹部。要重視關心老實人、正派人、不巴結領導的人，防止任人唯親、唯近。(11月15日《瀟湘晨報》)

　　凡事預則立，不預則廢。此番中組部部長李源潮高調要求對老實、正派、不巴結領導的“三種人”高看一等、厚愛一層，絕不是一時衝動、心血來潮的應時應景之語，而是強調了公道正派選人用人的重要性，彰顯了我們黨一以貫之的用人導向，從側面批評了近年來愈演愈烈的任人唯親、唯近，在領導身邊、在特定圈子選人等不正之風，有助於優化政治生態、營造風清氣正的用人環境。

　　現實生活中，不讓老實、正派、不巴結領導的人吃虧的道理大多數人都耳熟能詳，類似的鏗鏘之語也經常出現在組織部門的文件裏、領導幹部的報告中。可有一個不爭的事實是，埋頭做事、不事張揚、不善鑽營的人，進入領導“視野”並得到提拔重用的幾率卻不高。在一些地方和單位，上述“三種人”甚至成了“死板”、“傻瓜”、“無能者”的代名詞。相反，那些善於察言觀色，見人説人話，見鬼説鬼話，無真才實學的的溜須拍馬之徒，卻好處佔盡，“官運亨通”，群眾頗有微詞。

　　老實、正派、不巴結領導的人吃虧、投機者得利，不僅是對老老實實做人、踏踏實實幹事、兢兢業業工作的人的不公平，也是對投機取巧、跑官要官者的一種縱容，危害是相當嚴重的。從民間流傳的“只要當秘書，人人有進步”、“説你行，你就行，不行也行;説不行，就不行，行也不行”、“不跑不送，原地不動;既跑又送，提拔重用”等順口溜中，不難看出人們對這種任人唯親、任人唯近、不按套路出牌“潛規則”的深惡痛絕。那麼，怎樣才能扭轉這一局面，讓不巴結領導的老實人吃虧呢?

　　首先，“導向”要旗幟鮮明。“用得正人，為善者皆勸;誤用惡人，不善者競進。”實踐證明，關心、重視、重用什麼樣的人，對幹部隊伍具有重要的導向作用。與那些圓滑世故、投機取巧的人相比，老實人、正派人、不巴結領導的人大多喜歡埋頭做事，不善聲張“造勢”，不愛主動表功，不好拉拉扯扯，其辛苦和業績雖然群眾知道，但往往引不起領導的關注。對於這樣的人，各級組織部門要慧眼識金，積極發現他們，主動關心他們，旗幟鮮明地支持他們，大張旗鼓地宣傳他們，條件成熟時要重用他們。

　　其次，要“用好的作風選人、選作風好的人”。按照德才兼備、注重實績、群眾公認的原則，注意全方位、立體地了解幹部。在聽取述職報告、組織民主測評、進行個別談話、查閱有關資料的基礎上，不斷開拓考察幹部的視野，提高選賢任能水平。既要處理好“德”與“才”的關係，做到德看主流，才重一技，德才並重;又要處理好“顯”與“隱”的關係，正確衡量顯績與隱績，準確地為幹部“畫像，讓有能力的“三種人”脫穎而出，受尊敬、得重用、不吃虧。

　　第三。要用好“群眾公認”這把尺子。一個幹部德才是否兼備，工作是否履職，作風是否過硬，群眾看得最清楚，也最有發言權。民間有句順口溜説得好，“幹部選得準不準，先讓群眾審一審。”這樣一審再審，變“幹部評幹部”為“群眾評幹部”，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，變“上級選”為“上下級一起選”，層層“過濾”，那些巧言令色、溜須拍馬的所謂“能人”，就會現出其醜陋的本質，沒有了藏身之處;那些老實、正派、不巴結領導、政績突出的幹部就會勝出，走上為民服務的“前臺”。

　　如此，“巴結群眾比巴結領導不管用”的突出問題才會迎刃而解，我們的幹部才會變唯上為唯下，重視關心老實人、正派人、不巴結領導的人也才會名至實歸，叫好又叫座。

責編：張托雅