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李源潮提出要重視關心的“三種人”讓誰更受鼓舞?

 

CCTV.com  2009年11月16日 14:38  進入復興論壇  來源:人民網  

  組織部長學習貫徹黨的十七屆四中全會精神第56期培訓班,14日分別在中央黨校和國家行政學院開班。中共中央政治局委員、中央書記處書記、中組部部長李源潮指出,要重視關心老實人、正派人、不巴結領導的人,防止任人唯親、唯近。(11月14日新華社)

  李源潮講這話的深意是,對那些有本事能幹成事但不善於溜須拍馬而長期得不到重用和提拔的人要格外關注,對那些無才無德而又善於巴結討好領導的人要格外小心加以提防。為了黨和人民的事業,領導幹部必須處於公心,必須順應時代的發展,必須順應民心,用寬廣而博大的胸懷用好人才,推動工作,促進發展。

  聯絡李源潮的話,我想起了上個世紀八十年代中期,中國科技大學黨委副書記劉傑在回答大學生提問時説過的話,你對你的上司如果不感興趣,可以組織服從感情疏遠。我們説,每一個人都有自己的個性和脾氣,都有自己的愛好和追求,都有自己的人格和做人的準則,不必強求,也不要苛求,更不能勉強。

  其實,從黨和人民事業的高度出發,從顧全大局維護團結的願望出發,一個人應當儘量壓抑自己的個性,為求得人類共同理想的實現和整個事業的和諧發展與推進,是非常必要的,也是值得提倡和推崇的。但是,我們更要強調以人為本,注重一個人既要有組織紀律,又要有自己的個性發展,既要自覺維護大局,但又要注意滿足一個人的基本需求和事業發展。這樣,既有利於人的全面發展,更有利於和諧世界的建設。

  通常情況是,有個性的人,領導不太喜歡,因為這些有一定才能和主見的人,大多時候不太願意放棄自己堅守的東西,扭曲自己的心靈,去迎合某些心術不正心胸狹窄的領導。這樣,久而久之,領導與這樣的人,就會自然産生隔膜。於是,彼此之間就有了互不理睬,互不來往,互不尊重,於是便有李源潮同志所説的“要重視關心老實人、正派人、不巴結領導的人,防止任人唯親、唯近”。

  而往往心態不太好的領導則認為,你是我的部下,你對我不敬哪來我對你的尊?你如此不懂事,不聽話,我不收拾你才怪?於是,在這樣的領導掌權之後,那些領導看不慣的有一定才能的人,不但得不到重用,反而還有可能被置於死地。相反,那些既無能無才又無德的人,由於把領導呵得好,照樣得到重用,這樣做的結果,既敗壞了風氣,又傷害了一些同志,更貽誤了黨的事業。

  可能有人會説,你不討領導喜歡,人家領導不重用你話該,這話沒錯。不過,我在想,領導不喜歡部下超過自己,更不喜歡有能力的人挑戰自己的官位,這就不是一個正常的心態。看不慣手下的同志,有這樣那樣的毛病和問題,容不下別人的短處和不足。手下的同志,有了毛病和問題,你可以提出來讓他改正,並逐步完善走向成就,不要戴著有色眼鏡看一個人,也不要一層不變的看一個人。我們説,開放的時代需要開放的心態。正如鄧小平同志所言,黨員幹部一定要有寬廣的眼界,要有寬廣的胸懷。

  現在的問題是,我們有些領導由於種種原因,不大喜歡能力上氣質上水平上超過自己的人,他們唯恐自己的官位受到威脅,害怕自己無能而被部下取代。我們常説,長江後浪推前浪,這是自然規律,也是事業發展需要,更是一個時代進步的必然。一個明智的領導,應當是能夠並善於接受異見,容下異己,否則,就會難以適應形勢發展的需要,就有可能喪失自己應有的位置,失去人心被人唾棄不説,還會成為歷史的笑柄寫進無能之冊。

  我們希望看到的是,一個和諧有序的世界,一個優勝劣汰的世界,一個公平競爭的世界,一個更加寬鬆而又有助於人才成長進步的世界。為了推動工作,為了促進發展,為了推進黨和人民的事業,我們有一些領導應當而且必須儘快從一種狹隘保守而又落後愚昧的思維方式中解脫出來,迎接新的陽光迎接沸騰的時代迎接燦爛的明天。不妨真正多一些開放的思維,多一些開闊的胸襟,多一些容人的大度,少一些個人恩怨,少一些小肚雞腸,少一些偏見與偏離,把心放在中間位置,把團隊的積極性主動性創造性調動好發揮好保護好,把部下的能力用到極至,把事業推進到一個新的水平。

  “好在歷史是人民書寫的”。一個識大體顧大局乾大事的領導一定是一個不辱使命,不愧對歷史,不有唯自己良心的人。如果是這樣,他的作為,他的業績,他帶領的團隊所創造的輝煌,就會銘刻在共和國的史冊上,就會銘刻在人民心中。

責編:張托雅

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