中組部部長李源潮14日在中央黨校和國家行政學院開班時對組織部長們説，要重視關心老實人、正派人、不巴結領導的人，防止任人唯親、唯近。（11月14日新華網）

　　有人提出，這是説給誰聽的？理所當然，是説給選人、任人、用人的人聽的。筆者覺得，一是組織部，二是一把手。

　　問題在於，人的弱點就是這樣，誰都怕去巴結人，而誰又喜歡人巴結。特別作為後備幹部“蓄水池”的組織部，有幾人是誰都不巴結的楞頭青？單位一把手的助手、秘書，有幾個不是言聽計從的圈內人？

　　首先，從分管組織、人事行政的領導者，就要是魏徵式的老實人、正派人、正直人。而且，是有識別趨炎附勢、奉承逢迎者慧眼的人。

　　如今，巴結領導也早就有了升級版。詞典中釋義的“趨炎附勢、極力奉承”走過了幾代人。以金錢、美色開路，從親朋、好友迂迴，不惜喪失人格的乾兒、乾女，極盡巴結之能事。而被巴結得團團轉的上司們，卻麻木得舒舒服服，無知無覺。作為組織部門的後備幹部，也是患得患失，指望精通巴結者去揭破巴結者，他的可能性幾乎為零。

　　筆者以為，組織部門和一把手，識別和清除身邊無能的巴結者，與重視和重用有才能的不巴結者，是選人、任人、用人一個問題的兩個側面。只有破字當頭，立在其中，才能形成清新的、得民心、順民意、任人唯賢的幹部路線。

責編：張托雅