正確對待來自組織、來自社會、來自群眾的監督，習慣在“放大鏡”和“聚光燈”下工作和生活，是對黨員幹部黨性修養和組織觀念的檢驗，也是新時代黨員幹部幹事創業的內在要求。本期大家談，我們選刊3篇讀者來稿，聚焦如何主動接受監督、正確對待監督。

　　——編 者

　　善用監督是智慧

　　“你聯絡的河道裏有垃圾，趕緊去清理一下”“近期水質變差，請查明原因”……作為一名河長，經常接到群眾的“舉報電話”。得益於他們的監督與提醒，我才能夠及時發現不足、改進問題。

　　移動互聯網時代，工作的一點一滴、生活的一言一行，都處於“放大鏡”和“聚光燈”之下。事實上，接受監督是常態，善用監督是一項基本功。然而，有人“不理解、有怨言”，有人認為監督太嚴是對幹部的不信任，有人覺得監督多了是障礙……由此導致看到群眾拿著手機就害怕，甚至消極應付、為官不為。凡此種種，實質上是底氣不足、不敢擔當的表現。

　　監督的目的，是為了規範用權、推動工作、服務於民。組織監督不是跟幹部過不去，社會監督不是找碴，群眾監督也不是“挑刺”，都是為了幫助黨員幹部減少失誤、及時糾偏，凝聚合力幹事創業。歡迎監督是姿態，善用監督是智慧。因此，既要把監督當鏡子，講政治、守規矩、規範言行，把權力關進制度的籠子；也要習慣接受監督，把監督的壓力轉化為幹事創業的動力，集中精力幹實事，一心為民做好事。（莊永明）

　　卸下心理包袱

　　作為一名紀檢幹部，近來聽一位城管部門負責人反映了這樣的情況。他所在的部門，要負責路邊攤整治、控違拆違等工作，“現在監督嚴了，這些工作矛盾相對集中，需要付出很多精力，稍有不慎就會被上級問責追究，幹工作心理包袱很大”。

　　監督問責是督促幹部幹事創業的手段，為何會變成這位幹部口中的“包袱”？除了思想認識不到位的因素，沒能科學運用好監督問責也是重要原因。現實中發現，有的地方存在濫用監督問責推動工作的“懶政思維”，工作佈置下去就當起“甩手掌櫃”，對基層工作中遇到的困難不聞不問，對失誤動輒問責追究，讓一些幹部有苦難言，幹事創業的積極性受挫。

　　手握監督問責權，應該要監督什麼？監督不意味著事無巨細，也不是越俎代庖，而要看準、管好、抓緊推動工作的“牛鼻子”。哪些情形應該被問責？故意為之和無心之過不能“各打五十大板”，對幹部在幹事創業中先行先試所犯的錯，要多一點寬容。即便是被問責處分的幹部，表現突出的也應大膽使用。可以説，切實讓幹部知曉底線在何處、高壓線在哪、路在何方，才能讓他們坦然面對監督，真正適應在“聚光燈”下工作的常態。（曹華雲）

　　提高監督工作水平

　　前不久某地扶貧檢查，發現“明白卡”上未顯示貧困戶信用等級，被認為“工作不到位”；某地需要完善某項資料，明確要求必須駐村第一書記親筆填寫，不準電腦打印，限期完成……近日，針對名目繁多、頻率過高、多頭重復、重留痕輕實績等問題，中辦印發《關於統籌規範督查檢查考核工作的通知》要求下大力氣解決，引發基層幹部的強烈共鳴。

　　督查檢查考核工作，是推動決策部署貫徹落實的重要手段，是激勵廣大幹部擔當作為的重要舉措，必須堅持不懈地抓下去。但在少數地方，有些檢查沒有科學的評價體系，一味要求基層填表格報材料，以留痕多少評判工作好壞，剛剛佈置工作就要求出成績，存在形式主義、官僚主義等問題，不利於幹部集中精力抓落實，也對幹群關係造成損害。

　　加強督查檢查考核工作，既要發揮激勵鞭策的指揮棒作用，也要提高科學性、針對性、實效性，切實減輕基層負擔，克服錯誤導向。把該壓的擔子壓實，該減的負擔砍掉，營造一個幹真事、做實事的環境，才能讓幹部起勁，讓百姓認可。