“老話多、正確的廢話多、漂亮的空話多、嚴謹的套話多、違心的假話多”——一位政協委員對一些地方官場話風的痛斥，在10日上午舉行的全國政協十一屆三次會議第四次全體會議上，在短短8分鐘裏贏得9次掌聲。

　　這樣的講話贏得掌聲陣陣，是再自然不過的事，因為身為廣州市政協主席的朱振中委員，幾乎是説破了一個“公開的秘密”。在一些地方和單位，上述官場“五話”雖人人厭個個煩，卻又讓不少官員樂此不疲。別人講“五話”，相信他也不愛聽，同樣會讓他昏昏欲睡，然而，當自己有機會“説話”時，多半也會毫不猶豫地“五話”起來。這樣的話風，事實上已經對官場中的一些人形成了“綁架效應”。

　　朱振中委員在題為“狠剎搞形式唱高調耍花架子的不正之風”的發言中，列舉了“五話”之下部分官員搞文字遊戲、報喜不報憂、弄虛作假等不良作風。他為我們描述了一幕在一些地方和單位活靈活現的現代版“官場現形記”。

　　痛斥也好，抨擊也好，關鍵是要找到從“綁架”中解脫出來的辦法。説到底，話風是政風的表現。一些官員明知這些“花架子”工程興師動眾，勞民傷財，明知自己連篇累牘的發言廢話、空話連篇，為何還深陷其中，難以自拔呢？究其根源，除了唯上唯書不唯實的老陋習，還與在一些地方和單位官場圈子裏盛行的風氣脫不了干系。在那裏，有些領導幹部被“三小”所包圍：建立自己的“小圈子”，結交“小兄弟”，放縱“小愛好”。在“小圈子”裏通行著一套“臭味相投”的話語體系，在此體系之下，説真話——提出批評性的意見和建議，難免被認為是駁了領導面子，讓領導下不來臺，為了仕途的飛黃騰達，説套話、廢話成了保險系數最高的選擇。

　　想治官場“五話”及“五話”背後的不良作風，關鍵還在於號準幹部選拔任用制度的脈。某些地方選拔誰、怎麼選、誰來評，常常由有關部門“閉門決定”，公眾知道“結果”即行，不必公開“過程”，而“有關部門”往往意味著誰權大誰就一個人説了算。如此選人用人，自然導致阿諛逢迎、溜須拍馬、拉幫結夥之風大行其道，自然“五話”連篇。而民眾話語權的嚴重缺失，那些“老實人、正派人、不巴結領導的人”因為不會“説話”，往往喪失了晉陞的機會。

　　“投領導所好，不如實事求是，一切從實際出發好；説得好、寫得好、唱得好、吹得好，不如幹得好，不如幹出實績好”，朱振中的這番話説得很實在。相信隨著黨內民主進程的推進，隨著中央正大力推行的幹部考核、選拔制度的改革，官場“五話”將逐漸失去市場，被“綁架”的人們將得到“解放”。

責編：趙春曉