當我們訝異為何京東商城董事局主席兼CEO會説出“打死”蘇寧這樣的狠話時，京東商城和蘇寧易購的財務報表會給出我們答案，在眼下電商企業深陷連年虧損、資金吃緊困境時，吞噬對手的血肉求生，也許是站在十字路口的電商們，最為無奈的選擇。

       成立於2004年的京東商城，在面對網購老大淘寶網時，明智地選擇了毛利率較高的3C電器。經過8年的快速發展，儘管2011年銷售額達到了309億元，是2010年的3倍，但一個令人尷尬的事實是，京東商城始終沒能盼來盈利的那一天，京東商城急需新一輪大規模融資，繼續擴大規模，達到能夠上市融資的目的。

       京東商城的境況，正是眼下電商行業殘酷現實的寫照。除了領跑者淘寶、天貓外，後續的跟隨者噹噹網、凡客誠品等，無不面臨持續虧損或盈利羸弱的窘境。尋找健康的商業盈利模式，打造有序的電商市場環境，已成為電商企業們最為關注的事情。

       但是，蘇寧和國美這兩大傳統零售商的加入，攪亂了電商領域本就暗流涌動的水面。

       本就有生存之虞的電商行業，面對陡然殺入的後來大鱷，如何鞏固原有地盤、搶佔市場制高點，自然取代反思市場商業模式，成為眼下最急迫的任務。

       當本就虧損的日常運營，疊加上更需燒錢的價格戰，眼下的電商無疑走到了一個十字路口:是在日益加劇的價格戰中加速失血，豪賭別人比自己倒下得更快；還是放下攻訐，共謀一個健康發展的市場環境。