中廣網北京9月22日消息(記者張奧)據經濟之聲報道，國家體育場鳥巢的首個駐場演出《鳥巢吸引》昨晚(21日)正式亮相，這部由陸川導演的大型魔幻歌舞劇計劃3年內在鳥巢上演200場。增添駐場演出，後奧運時代鳥巢正在逐步擺脫對參觀門票的收入依賴。

　　在激光、視頻等高科技手段的打造下，鳥巢變身成為 “魔幻星球”，一場穿越時空的愛情傳奇在三維視聽空間裏上演。鳥巢能夠容納9萬人，但最佳位置有限，《鳥巢吸引》門票僅有12000張。

　　據鳥巢新聞發言人相軍介紹，這臺演出斥資上億元打造，能夠有效提高鳥巢的利用率。

　　相軍：鳥巢比較大，長期做大的活動，不可能天天有超過5萬人的演出，做駐場演出的話，可以在全年的利用上有所提高。現在駐場演出安排在春季和秋季。

　　在北京奧運會後，鳥巢開始對公眾開放，僅4個月時間就接待300萬人次，門票收入達到1.5億元。鳥巢的運營維護成本高達2億，門票效應給了運營方一個喘息之機，但百姓參觀的熱情逐步下降， 2011年鳥巢接待僅有253萬人次，比2010年下降了40%。相軍説，為了保收入，鳥巢根據不同季節，推出不同的活動。

　　相軍：冬天我們安排了鳥巢歡樂冰雪季;春天我們安排大量的演唱會、馬術;夏天北方的草長得很好了，我們安排了足球、橄欖球系列比賽;秋天北方大部分單位都喜歡舉行運動會，鳥巢作為體育場館，會大量安排運動會、全民健身、群眾活動。

　　超級杯足球賽、五月天演唱會等活動總能有8成左右的上座率，但鳥巢運營方北京市國有資産經營公司董事長李愛慶曾抱怨，賺的場租費還不夠水電氣熱、安保保潔的支出。要打造做自主經營的可持續的項目，駐場演出是一個出路。

　　相軍説，目前鳥巢一年基本實現現金流的平衡，現在要做的是調整收入結構。

　　相軍：鳥巢在奧運會之後，當時收入的主要組成部分是參觀旅遊的門票，一度高達85%-90%左右。經過幾年的調整，大型活動、市場開發等收入都在上升，總體來説未來非門票的總收入至少要佔到50%以上。

　　近5年我國的各大城市都興建大量場館，但由於低利用率、缺少商業模式，賽後經營都成難題。據統計，我國盈利的體育場館只佔12%。中體競賽管理集團副總裁王棋説，如果沒有政府支持，鳥巢也是虧損，其實放開思路，盈利點還有很多。

　　王棋：鳥巢要是純靠體育賺不了錢，要向文化體育專業轉型，把鳥巢打造成一個體育文化商業社區。國外體育場附近，都有lv、阿瑪尼、gucci，必須要把商業引進來，還有高端餐飲。

　　相比國外知名體育場，鳥巢保持國字號，拒絕商業冠名，收入上少了一大截。不過讓體育迷遺憾的是，鳥巢沒有一支屬於自己的球隊，不像諾坎普與巴薩、聖西羅與AC米蘭一樣，在體育上的影響力奧運會後沒能得到傳承。