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王永芳,女,1957年生,中共黨員,長期在蔬菜集團基層擔任領導工作。在蔬菜批發流通領域裏,取得了多項突破:市場單位面積創利全國第一;蔬菜交易量佔上海市消費總量的80%左右;食品安全監管力度行業第一、日均檢測樣本數1800個;與日本福岡大同青果株式會社和台北農産運銷股份有限公司締結為姊妹公司,成為行業內採取姊妹公司形式合作貿易的“第一人”;率先通過質量管理體系認證、計量認證、國家綠色市場認證和HACCP認證,成為行業內第一家同時擁有“四認證”的企業;資産保值增值率、凈資産收益率、利潤總額連續8年保持較快增長,經濟效益連續8年保持了18%的增長速度。因為廉潔自律、業績突出,王永芳同志於2013年4月被任命為上海蔬菜集團黨委書記。其個人先後獲得“全國三八紅旗手”等多項殊榮。
激情奉獻
以蔬菜為主的農産品批發交易市場,一頭連著菜籃子,一頭連著菜園子,關係著民生,牽動著千家萬戶,小市場承擔著大責任,在確保市場供應和食品安全、維持價格穩定等方面發揮著“城市不能少,市民不可缺”的作用。
安全誠信為市民。立足上海,走向全國,接軌國際,吸引國內29個省、市的優質農産品“浩浩蕩蕩闖上海,千軍萬馬進江橋”,並與美國、法國、日本、韓國等十多個國家的市場建立了友好關係,使江橋市場成為“紅火有序、萬商雲集”的大型蔬菜副食品集散中心,豐富了市民的菜籃子,讓上海市民可以跟著緯度吃新鮮蔬菜。
2008年初,五十年未遇的大雪橫掃了大半個中國,道路被封,車輛滯途、菜源緊缺……王永芳帶領幹部員工一邊向生産基地發佈需求信息,一邊分成幾路,北上南下,盡心組織貨源。使江橋市場呈現出“天冷交易火,雪大購銷忙”的熱鬧景象,創造了日交易量6300噸的歷史記錄。
2010年夏季,受高溫、暴雨等惡劣氣候以及多種因素的影響,帶動上海蔬菜價格飚升,青菜價格從年初的五、六毛,到十月份漲到了四、五塊,影響了市民的基本生活。王永芳及時採取應急措施,通過免收外地綠葉菜進場費用、增加蔬菜儲備量等,有效控制市場菜價,受到了市民和政府部門的高度稱讚。
世博會期間,王永芳主動請戰,成為世博園區內指定蔬菜供應商和園區外採購定點市場。她和班子成員帶領600多名員工經常“5+2”、“白+黑”地工作,親自到蔬菜配送場地削菜根、剝洋蔥,指甲縫裏黑乎乎的,難洗還充塞著一股難聞的異味。就這樣,公司5058人次員工共奉獻了20232小時的業餘時間,配送蔬菜401噸,實現了“零差錯、零投訴”。
為把好食品流通安全檢測關,江橋市場成立了檢測總站和4個檢測分站,配備了快速檢測儀等檢測設備。2009年,又投資了400萬元和260萬元,對檢測系統和肉類追溯系統進行了改擴建。同時,還完善了安全監管流程,擴大了檢測覆蓋面。2009年8月,市場檢測發現來自某省的一批小青菜農藥超標,雖然這批菜價值高達10萬餘元,客戶也苦苦求饒,但為了確保安全,還是按規定就地銷毀。
高效流通為農民。要讓市民的菜籃子豐富起來,首先要讓農民的菜園子豐收起來。王永芳多次親赴蒼山,實施蒼山蔬菜“進上海、進超市、進世博”的“三進”工程,帶動了蒼山20多萬農民走上致富道路。蒼山縣長動情地説:“江橋市場將我們引上了致富之路,是我們蒼山人民的恩人!”為了表達蒼山人民對王永芳的感激之情,蒼山縣委縣政府授于王永芳同志為蒼山縣現代化農業發展的顧問。
福建省永安縣的紅葉萵筍,皮薄、柔嫩、味香,價格適中,以前未引起當地農民的重視。王永芳發現後,深入産地,指導種植,幫助農民擴大種植規模。目前,紅葉萵筍種植面積達8萬畝,為當地農民人均增收1800元。胡錦濤總書記在考察福建紅葉萵筍基地時,對江橋市場服務“三農”的做法給予了充分的肯定。
激情奉獻謀發展。王永芳在擔任真如市場黨總支書記、董事長、總經理期間,創造了單位面積銷量最大、創利最高的行業記錄;擔任上海市江橋批發市場經營管理公司黨委書記、董事長期間,市場年供應量從37萬噸攀升到180萬噸,成為上海蔬菜批發行業的航母,相繼被評為“全國農産品大流通十佳市場”、“全國蔬菜批發十強市場”,成為國內一流、接軌國際的“中國五星級商品交易市場”。江楊農産品批發市場從2005年起連續虧損,每年虧損達幾千萬元,王永芳2010年兼任該市場黨委書記、董事長後,經過整頓,逐年減虧。到2013年5月,實現盈利200萬元。
2012年底,以曹安市場拆遷為契機,江橋公司對華江分場進行整體改造、功能轉型。工程涉及新建冷庫約160座,安裝片豬肉軌道3000余米,新增南北幹貨鋪位50余間並提供配套倉庫。在王永芳帶領下,公司全體員工及各施工隊齊心協力,僅用81天就完成全部任務,創造了華江速度。市場開業當天豬肉交易量2086多片,第二天達到3128片,以後保持在4200片左右,在上海肉類批發市場名列第一。
在王永芳同志的帶領下,公司取得了經濟效益和社會效益雙豐收,得到了國家農業部、國家工商總局、上海市市長等領導的高度評價,同時也贏得了社會方方面面的高度認同,市場知名度、美譽度不斷提高。王永芳也受到了各級領導的高度讚揚,獲得多種榮譽稱號。
廉潔自律
蔬菜市場改造項目多,涉及金額大,每個攤位本身都是稀缺資源,在工程建設和攤位分配中,隱藏著潛在的廉潔風險。王永芳堅持一崗雙責,在抓好發展同時,注重反腐倡廉建設,營造風清氣正的良好氛圍,推動了企業健康持續發展。
以身作則,樹立廉潔自律榜樣。王永芳一直説,做好企業的思想政治工作,説的再多也沒有用,領導幹部的言行最重要,領導幹部要示範引領、&&幹,只有會上説的與會下幹的一個樣,説的話才有份量。她擔任領導幹部以來,堅持用“三不”的要求規範自己的從業行為:即不介紹基建工程隊在系統內工作、不接受客商們的吃請、不介紹人來集團工作。她有句話一直挂在嘴邊,“有困難找組織不能找客戶,我們與客戶之間是沒有賬的”。她是這麼説的,更是這麼做的。這麼多年來,她沒有吃過客戶一頓飯,收過一份禮。在江橋市場工作十多年,經手的大大小小建設工程幾十個,涉及金額2億多元,她從未介紹過一家工程隊參與建設,從未吃過施工隊一頓飯,從未接受施工隊一件禮品。
2005年,組織上安排她兼任江楊市場董事長、黨委書記。到任後王永芳就給自己定了規矩,自己勞動關係在江橋市場,雖然兼了江楊市場的職,但是兼職不等於要兼薪,江楊市場的職工福利自己一文也不取。她總是説,組織上已經給了相應的待遇,自己怎麼能兩頭得利?有一次王永芳的司機幫她代領了一份江楊發的職工年貨,她發現後,立即讓司機把年貨原物退回,還狠狠批評了司機。蔬菜集團每年組織的公費療休養,王永芳從來不參加。她認為,集團給自己的薪酬中已經包含了療休養等福利費用,自己不能已經拿了費用,又去參加集團的公費療休養,這等於享受了雙重福利,自己不能帶這個頭,讓幹部群眾産生誤解。就像她平時經常説的那樣,就是“我們做人的標準是不給人任何想象的縫隙”。
嚴格要求,打造廉潔幹部隊伍。王永芳在堅持自律的同時,狠抓領導幹部的廉潔從業。她向班子成員和幹部反復強調,“工作上的事情是可以商量的,但是紀律上的事是沒有商量的。”抓班子、帶隊伍她堅持親力親為,在嚴以律己的同時,嚴格管理隊伍。她向全體員工和客戶公開手機號碼,24小時開機。有一天,王永芳剛下班,接到電話舉報,有幾名公司中層幹部在下屬飯店大吃大喝,可能涉及公款消費。王永芳立刻趕到現場,嚴肅進行批評教育,確定就餐者自行埋單後才離開。
“幹部不能在本市場買菜”,“選拔後備幹部首先看廉潔”,“公開公平公正是幹部的立身之本”,王永芳一句句話語直指單位隊伍建設的要害。一些幹部對本人連在工作的市場裏都不能買菜非常不理解。王永芳斬釘截鐵地説,“瓜田李下的事情我們不能做,如果這點覺悟都沒有,就不要做幹部了。”
王永芳堅持推行領導幹部述學、述職、述廉“三述”工作制度:強調堅持公平、公正、公開“三公”原則;創造性地提出了十個“一線工作法”, 即:領導在一線指揮,黨員在一線創業,情況在一線收集,辦法在一線創造,矛盾在一線化解,問題在一線解決,措施在一線落實,作風在一線改進,力量向一線傾斜,績效在一線考核。
剛柔相濟,營造風清氣正環境。市場中曾有一夥“菜霸”十分猖獗,他們壟斷品種,欺行霸市,收取保護費,菜農敢怒不敢言,並人為造成了蔬菜零售價的提高。對此,江橋公司依靠警方開展嚴打。幾個菜霸指名道姓要王永芳“談談”,大家都為她的安全擔心,但王永芳一身正氣,淩晨3點,單刀赴會。一見面她就拍著桌子對菜霸們説:“今天我明確告訴你們,你們的違法行為,市場、公安聯手打擊絕不手軟。如果今天我有什麼意外,組織上會評我為烈士,而你們終將逃脫不了法律的嚴懲”。經過兩個多小時鬥智鬥勇的交鋒,正義戰勝了邪氣,菜霸們無奈地説:這個小女人太厲害了!幾年來,江橋市場協助派出所抓獲了60多名欺行霸市的不法之徒,凈化了江橋風氣。
公司幹部、員工和客戶都把王永芳當成主心骨和貼心人,一旦有困難,第一個想到的就是王永芳。有位來自貧困農村的女客戶,丈夫在蔬菜運輸途中不幸車禍身亡。王永芳接到電話後,立即趕到出事地點,幫助處理事故,女客戶的孩子患有疾病,王永芳幫助她四處聯絡醫院,治愈了疾病。女客戶感動地説:我家的頂梁柱倒了,但江橋市場的黨組織和黨員就是我和孩子心中支撐的鐵桿!公司一名員工被確診為腎癌晚期,王永芳不僅聯絡住院治療,還起早到菜場買了鴿子燉湯,親自端到病人的床前。她任黨委書記12年,每年的除夕都與堅守在市場供應一線的員工一起度過,沒有與家人吃過一次年夜飯。大年初一都在走訪困難黨員、職工。
由於主要領導打鐵確實自身硬,措施到位,企業反腐倡廉工作顯著成效:江橋市場2012年度中層以上幹部共上交各種禮品禮券購物卡價值近3萬元;江楊市場總經理拒收客戶的10萬現金,江楊市場書記回絕客戶送來的4條中華煙,部門經理拒絕了客戶每個攤位給20萬元好處費的誘惑……營造了風清氣正的良好氛圍。