【編者按】

　　2012年，共有20家通信運營商入圍《財富》雜誌評選出的世界500強。不過其中的13家處境不妙：其中多數無不面臨著移動互聯網時代，運營商管道化困境所導致的利潤下滑。

　　對中國運營商而言，基礎電信業務在早前營收中所佔比重極大、轉型的任務更艱巨。所以，開拓創新業務集群，對中國電信這家老牌國企而言，更像二次創業。這次發生在全球移動互聯網産業演進關口上的創業，將決定未來10年，中國電信的命運和尊嚴。

　　天翼速度：莫言作品一夜上線

　　北京時間10月11日晚7點，2012年諾貝爾文學獎揭曉，中國作家莫言獲獎。遠在瑞典的評審委員會並不知道，他們的決定，同期引爆了一場中國互聯網領域的商戰：在這場以分鐘為單位的競賽中，一匹黑馬的表現引起傳統出版業的關注：莫言獲獎的消息夜間傳來後，多數B2C網站遞送的實體書要第二天午後才能送達，而在移動互聯網流量最為集中的時間段——次日清晨，中國電信數字閱讀産品基地集中上線18本莫言作品：橫跨手機、平板電腦、電子書多個平臺，每本著作均擁有正版版權。

　　當天，莫言著作的電子版在該平臺上賣出2000本。

　　經兩年發展，該基地擁有8000萬穩定用戶，預計年營收1個億。天翼閱讀總經理助理華凱表示，閱讀基地近年來最顯著的特點就是“快”：大到客戶端，小到産品上線，各項業務時時刻刻都在快速改變、快速發展。

　　放眼中國電信八大基地，天翼閱讀的“快”發展並不是個例：

　　2011年3月，天翼視訊率先啟動公司化運作，基地更名為天翼視訊傳媒有限公司。今年1至9月間，該公司實現營收7.3億，預計全年營收可達10億。公司不僅實現盈利，而且天翼視訊總經理康劍向記者笑稱“利潤還很不錯”。

　　康劍的眾多合作夥伴也許並不知曉，這個基地在2009年成立之初僅有22名員工。而短短3年，這裡就成長為擁有400名員工，與70家主流視頻運營商達成合作，年收入過10億門檻的獨立公司。

　　2012年，投資者給天翼視訊的估值是19個億。

　　從基地走出百億市值公司

　　美國《財富》雜誌最新公佈的世界500強企業中，中國電信位列第333位。這家中國運營商本週披露的財報顯示：上半年，其核心業務發展取得突破，經營收入1380.21億元，同比增長14.8%。

　　和此數據形成鮮明對比的是：在上榜世界500強的20家電信運營商中，有13家企業過去一年的財務數據不容樂觀：或收入下滑、或利潤下滑、甚至陷入虧損。移動互聯網時代，運營商自營業務直面嚴寒。過去的封閉模式被打破後，等待各國運營商的無不是淪為管道化的困境。

　　為了應對挑戰，2008年，中國通信産業進入3G時代後，中國電信提出“向綜合信息服務商”轉型。此後，以視訊、閱讀、遊戲、物聯網、創新孵化為代表的八大基地相繼落地。

　　“國企做孵化做不好”，這是李開復對中國電信創新孵化基地最初的判斷。

　　“國家隊視頻業務不會成規模”，這是某視頻網站總裁早前向記者的表態。

　　就是在各種爭議聲中，中國電信八大基地中的佼佼者，經歷了從創立、實現營收、到公司化獨立運作的歷程。直到2011年，天翼視訊啟動公司化運作，引入3.8億私募投資後，上述質疑方有所消減。因為，此刻産業鏈各方看到的，是一家運作思路、盈利模式完全不同於現有參與者的産業巨頭：這個巨頭突破多數視頻網站的營收模式局限、打通視頻産業鏈上下游、開拓了一種不同於“老電信”的國有企業運營、決策模式。

　　當世界上其他運營商面臨成本上升、自營業務能力下滑的局面時，以天翼視訊、閱讀為代表的中國電信八大基地，謀求搶佔新的市場增長點以應對形勢。

　　10月30日，中國電信創新孵化基地首批14支創業團隊全部通過專家評審委員會評估；其中3個團隊將進入公司化運作階段。天翼創投副總經理鈕鋼告訴記者，未來5到10年，這裡將孵化一大批創業企業，其中會有市值過百億的産業巨擎。

　　創業，是孵化基地的任務；但這又何嘗不是中國電信——這家曾經靠基礎話音業務支撐80%收入的央企如今的狀態。

　　王曉初的邏輯

　　在産業界看來，中國電信的八大基地是“捧著金飯碗”創業：因為這家位列世界500強的大國企，擁有超1.5億的移動用戶，以及強大的背景和産業鏈資源。

　　但基地的操刀人不這麼認為。康劍説，儘管電信集團與天翼視訊的關係明確，但落實到業務，視訊與上海電信之間的合作是兩個獨立法人間的關係。這種“放養”狀態，在其孵化基地體現得更為明顯：這裡的每個孵化團隊必須自己跑市場、拉業務，最終産品能不能上線、團隊能不能合格全部用業績説話。

　　“我們絕不給哪個省公司發文，要求去幫助推某項業務”，基地負責人表示。

　　拿康劍的話説，基地一旦進入公司化運作，就算是“斷奶了”。

　　在中國電信董事長王曉初這裡，“斷奶”有一個更為徹底的説法：“去電信化”。在首批創新孵化團隊的畢業典禮上，王曉初説，孵化基地在中國電信業務轉型中扮演重要角色，是集團“去電信化”的戰略支撐。換言之，不僅創新基地要“去電信化”，而且中國電信本身，也必須以改革應對形勢變化。

　　從業務層面理解，所謂“去電信化”，就是創新基地要相繼獨立，用市場的方式運作，參與市場競爭、直面市場挑戰。

　　從産業屬性理解，“去電信化”，就是通信企業要迎合産業演進的大方向，向IT企業、移動互聯網企業轉變，尊重産業規律，加快創新節奏。

　　從機制上理解，“去電信化”，意味作為大國企的中國電信，要進一步突破體制、機制上的瓶頸，通過利用資本力量，幫助自身實現跨越式發展。

　　電信業資深人士告訴記者，在眾多運營商的創新集群中，電信是最早提出“斷奶”運作基地業務的。“這是尊重市場規律的體現，而其中一些基地成功實現公司化運營，也證明了這個方向值得其他運營商借鑒。”

　　從中國電信的歷史上看，那個對電信基礎業務高度依賴的大國企正逐漸遠離，取而代之的是一個具有更廣闊産業聚合能力與業務能力的世界級創新企業。

　　如果王曉初的佈局得以實現，那麼今天康劍、華凱及其他基地業務負責人所帶領的團隊，更像耕耘在中國電信的“小崗村”。