隨著美國模式的團購網站Groupon出現，國內的團購網站遍地開花，真正形成了一股氣候，成就了一片虛假的繁榮，讓很多投資人看到了裏邊的商機。經過兩年的發展，目前來看，團購業盡顯疲態，主要是戳中了三大死穴。

　　團購發展的虛假繁榮

　　當Groupon在美國風生水起的時候,受這種模式啟發,2010年1月16日,國內首家Groupon模式團購網站“滿座網”上線,開通了北京、上海、青島等三大城市分站,正是這個外觀、運營模式甚至域名都明顯有模倣痕跡的網站正式拉開了中國團購元年的序幕。

　　緊接著被人稱為“創業永動機”的王興,萌發了創建團購網站的念頭。同年3月4日,王興的美團網剛一上線,立即引起廣泛關注。5月4日,美團網第二站上海站上線,兩天后武漢站上線；隨後7月26日,西安站上線；8月2日,廣州站上線。美團網的推出加速了Groupon模式在中國遍地開花,一時間團購網站風起雲涌,大量涌現,最終演變為“百團大戰”、“千團大戰”。

　　三大“死穴”造成疲態

　　對於團購網站虛假繁榮之後疲態盡顯，業內人士分析造成這種情況的三個“死穴”。

　　第一，把上市當目的。上市是融資手段,但團購網站不能以“融資和燒錢”作為發展的常態。Groupon模式在上市之後,也存在著巨大的虧損風險。對於國內幾千家團購網站來説,真正有機會上市的可能僅有1-2家,因此練好內功尋找更大的發展空間,是生存發展之根本。

　　其次，某些國內團購網站急功近利,過度營銷,過度擴張,加上激烈的競爭、同質化嚴重等問題,高折扣促銷、價格戰成為常態,但在配套服務和交付等方面用功不到。如此競爭,給消費者的第一印像是,團購價格便宜,服務無保證,嚴重地損害了行業的整體形象。

　　第三，一味模倣抄襲。目前國內團購模式基本拷貝Groupon,本土化創新不足。隨著對規模的需求,不少團購網站開始轉型B2C,變成實物類商城,變成淘寶、京東、噹噹和凡客,但又不具備後者在倉儲、物流等方面的資源和經驗。

　　綜上以上三大“死穴”，可以看出，不是在本土出身的團購行業因為了有了水土不服，嘔吐不止，最基本的健康都有了問題，這個虛假繁榮能維持多久，還在於團購行業如何走。