【中國家電網 郭瑩瑩 編譯】據日本媒體報道，自從2006年4月將日立集團的白電事業和空調事業合併後的5年，將日立品牌旗下的冰箱、洗衣機、吸塵器、電爐灶、電飯煲等5種主要白家電的日本國內市場份額提高了9個百分點。2011年取得了26%的市場佔有率。

　　2012年6月14日，在以分析專家為主要對象交流大會上，日立集團社長山本晴樹表示，上述良好發展勢頭還會持續下去。2012年將計劃將市場份額提升至28%,2013則進一步提升到29%。

　　日立公司表示將“地産地消”和“溢價戰略”作為基本方針。這也將關係到白電事業的拓展。所謂“地産地消”，以泰國市場為例，當地市場上銷售的大米適應什麼樣的電飯煲，就主要生産和投放什麼樣的電飯煲，即適應當地的實際需要，因地制宜地研究市場。另一方面所謂“溢價戰略”，就是抓住環保概念，將每一種産品都植入環保理念，提升産品的增值服務。比如，早先投入市場的“廚師長MRO-LV300”以環保烹飪為關鍵詞，力求打造出只有日立才獨有的烹飪理念和領先科技。

　　“在日本家電行業當中，我們一直以日本第一的目標來進行産品開發，同時在海外市場以適應本地的訴求為著眼點來進行市場爭奪。由於日立研究所的全面支持和配合，加上採用最高端的科技，還將同時推進地産地消和溢價的戰略。”社長山本山本晴樹説道。

　　另外，日立如何以目前在日本市場優異的表現為基礎，向海外進行拓展則成為今後的重點課題。

　　日立董事金子友表示，“公司將以日本國內白家電事業為跳板，將海外白電事業和環境事業分工，同時以全面電器化為切入點，力圖將事業做大做強。”日立正以現有的成功戰略模式，向世人展示了其邁向全球化的姿態和決心。大容量洗衣機、換流器技術以及冰箱高效製冷循環技術等都是日立的強項。另外，在泰國和中國分別擁有42年和18年的海外市場背景，日立方面表示，“日立品牌下一步將擴大在東南亞和中東地區的銷售。”

　　可以説，日立在日本市場的成功能否移植和延續到全球市場今後將是日立集團的一大課題。(郭瑩瑩 編譯)