2012年格蘭仕迎來了進軍家電業20週年。在與全國消費者共享20年輝煌之際，格蘭仕再次加快發展步伐，面向全球招聘3000精英。

　　繼日前整合2億資源發起“全國大惠民”促內需，一場聲勢浩大的“萬人再造格蘭仕”計劃正在加速實施。據了解，在年初擴招萬名一線産業工人的基礎上，格蘭仕決定在全球範圍內招聘1000名技術骨幹、1000名屬地化外貿精英，在全國招聘1000名中國營銷人才。而這一系列招聘計劃的動因是格蘭仕自主品牌建設和做大中國市場。

　　“格蘭仕在業內一直以穩健、務實著稱，但這並不是格蘭仕的發展哲學，我們的節奏與巴菲特先生的思路類似，在別人貪婪的時候恐懼，在別人恐懼的時候貪婪。”格蘭仕新聞發言人陸驥烈在接受記者採訪時表示。

　　對於“萬人再造格蘭仕”計劃，陸驥烈表示，伴隨著格蘭仕冰洗、廚電等新晉業務的日趨成熟和擴建生産基地的預期排産，格蘭仕整體白電産業鏈佈局已經越來越清晰，而由此帶來人才缺口也日漸明顯。

　　在同行紛紛縮減開支、精簡機構之際，格蘭仕大規模吸引優秀人才，陸驥烈表示，在危機時刻，是有實力的企業超越發展的關鍵時刻。

　　回顧格蘭仕白電發展歷程，並不奇怪這個廣東家電品牌有如此的舉動，從一進入家電産業開始，格蘭仕註定就是個不安分的“攪局者”。從揮起“價格屠刀”確立全球微波爐霸主地位到2000年站在世界空調“巨人”的肩上起步，直接從高端切入空調業。格蘭仕一直都在業內一片沉寂時以“貪婪”的姿態橫空出世。

　　“格蘭仕空調、冰箱、洗衣機等大白電目前在全國範圍內的營銷人員不過幾百人，1000人的招聘計劃只是階段性的目標，只能滿足一二級市場開拓和營銷服務的需求，對三四級市場以及新農村市場的精耕細作需要更多的人才。”一位業內人士透露。 2011年1月，格蘭仕提出要成為“綜合性的領先白色家電集團”，到“十二五”期末即2015年，集團整體銷售規模達到1000億元。去年底，格蘭仕開始提出“做大中國”的戰略導向，以三四級市場為主，以縣域為主戰場。

　　今年一季度，格蘭仕業績逆勢增長了16%，“但我們不是太滿意，今年格蘭仕目標是增長30%。”陸驥烈説，擴張不是簡單的擴規模，而是要擴內涵。格蘭仕當前是要用領先來解決發展的問題，用發展來解決生存的問題。而這一切，都離不開人力資源。

　　據格蘭仕人力資源部有關負責人透露，7月初格蘭仕人力資源招聘團將奔赴全國各地，進行為期一個月的全國巡迴招聘，“這次巡迴主要是為了滿足內銷市場的需求，最優秀的營銷人才在營銷第一線，我們希望縮短人才招聘的戰線，更希望在一線縮短與對話的距離。”與此同時，格蘭仕分佈在海外的10多個商務分支機構也正在緊鑼密鼓地推進全球屬地化人才的工作。

　　30年來，格蘭仕專注實業、不賺快錢的模式曾經備受質疑，如今逐漸顯示出厚積薄發的優勢。伴隨著産業鏈升級的完成，核心競爭力的凸顯，格蘭仕對規模的追求已經從幕後走到臺前，此次“跑馬圈人”折射的是一個實業企業陽光明媚的未來。記者 梁東婕