前幾天收到來自噹噹網的短信，大意是：“2年未曾謀面，您的朋友噹噹網專注于提升服務……歡迎您再次檢閱。”短信落款是“總裁李國慶”。噹噹網呼喚“迷失”兩年的顧客，而且以李國慶總裁的名義發短信，這似乎是頭一次，至少我以前從未有過如此待遇。

　　遲來的呼喚為何今天發出，其中必有原因，這正是近日部分購物網站近乎“肉搏”的價格戰的另一種體現。網購愛好者們都發現，隨著6月18日京東商城的店慶日，“6.18億店舖現金券免費領，更有6億商品1.8折起”，其他電商也開始了全面大促銷：蘇寧易購放出“全網比價月、3折天天搶、超級0元購、買多少返多少！”的狠話;亞馬遜開始“低價總動員，天天秒殺，百萬商品2折起”;噹噹網“萬件商品月末清倉：圖書一律3元，日用品低至一折兩折，買貴了白送”，甚至推出網上“奧特萊斯”的概念。

　　數日過去，硝煙未散，但幾家都已高調宣稱促銷大獲全勝，然而，也有明眼人對各家公佈的銷售數字提出質疑，認為其中不乏水分。其實店家的統計數字本身並不重要，重要的是人們對其盈利的關注，而這個數字店家是萬萬不會透露的。至於某店家打出的“不是不要錢，確實真賠錢”的微博促銷廣告，不可全信，也不可不信。相同的商品，網購比店購便宜不少，這是不爭的事實，這也表明電商比商店的利潤空間小許多，我國的電子商務市場將在競爭中和優勝劣汰中走向成熟。

　　不管電産商是否真的是賠本賺吆喝，至少這種降價促銷贏人氣的銷售方式已漸成常態。我們一直認為價格戰是一種最低端的促銷方式，但在電商時代，價格卻是一種最有效的銷售手段。而這樣頻繁出現的價格戰讓顧客得到了切實的利益，同時也透露出諸多市場信號。

　　由於電商帶來的壓力，傳統商店欲突圍就要在商品結構和服務方式上有所創新，同質競爭已毫無優勢。很多顧客已把商店當成展示廳，在那裏了解選擇商品後再到電商網站購買，這樣的做法大大影響了家電商城的銷售。不過，商店可在網絡不發達的農村地區多設銷售網點，滿足農村市場的需求，擴大銷售。

　　對於家電生産廠家來説，電商的銷售策略也威脅著廠家的利潤空間，迫使廠家在降低成本保證質量方面多下功夫。其實，家電廠家也可以在産品線上多動腦筋，開發出適合電商銷售，同時也適合電商購物群體的産品，把市場更加細分，為傳統銷售渠道保留利潤空間。

　　作為消費者，面對促銷大戰也應冷靜比較，不僅看價格，更應看電商的各種配套服務是否到位，如快遞的速度和質量、退換貨是否便捷、了解商品的渠道是否暢通等等，還可以借助一些比價軟體進行選擇，不能盲目追求低價。