《人民武警報》報道（陳玉民）近日，武警綏化支隊著眼青年官兵心理特點，及時從掌握官兵思想脈搏、注重幫困解難和努力營造公平公正環境入手，大力加強警營政治生態環境建設，積極探索了開展經常性思想工作的路子，極大地調動了基層廣大官兵參與部隊建設的積極性和主動性，保證了部隊安全穩定。

　　青年官兵的思想脈搏是隨著時代的節拍而跳動的，只有建立起全方位、多渠道的立體信息通道，才能了解快、摸得實、跟得上。對此，支隊牢牢抓住“五同”不放，堅持部署任務強調“五同”、檢查考核了解“五同”、蹲點指導盯住“五同”、總結工作講評“五同”。通過堅持“五同”，使各級幹部拉近了與戰士的感情距離，為做好經常性思想工作打下了堅實的思想基礎。

　　同時，支隊還堅持從解決官兵“煩心事”、“鬧心事”入手，注重幫困解難，解決工作、生活中的實際困難，使官兵有一個舒心愉悅的“好”心情。為解決官兵心理問題，支隊依託心理諮詢師、基層心理諮詢員，開設“心理諮詢熱線”，建立網絡警營“心理聊天室”，使官兵有一個健康的心理；為解決官兵的實際困難，支隊拿出專項資金，用於救助特困家庭、身體患病的官兵，使官兵感受到部隊的溫暖、組織的關愛、戰友的深情；為減輕基層官兵壓力，支隊黨委提出了“關係不用基層跑、錢物不用基層籌、營建不用基層搞”的承諾，讓基層有足夠精力抓好經常性工作落實；為改善官兵工作生活環境，創造拴心留人的環境，支隊在完善基層“四項設施”建設上舍得投入，使困擾部隊多年的“洗澡難、住房難、成才難”等問題得到有效解決，極大調動了官兵參與部隊建設的熱情。

　　在此基礎上，支隊還始終在“怎麼用人”、“用好什麼人”上做文章，營造公平競爭的良好環境，激發官兵的內在動力。在幹部提拔使用上，變“伯樂相馬”為“公開賽馬”，嚴格按照規定程序選拔任用幹部，營造了“靠品德立身、靠素質進步”的濃厚氛圍。在選拔重要崗位人員上，始終把群眾公論、素質測評作為一項重要標準，讓群眾滿意、官兵信服。在涉及官兵切身利益的敏感問題上，堅持“陽光作業”，不搞“暗箱操作”，走出了全面考核、綜合衡量的路子。