■ 深圳特區報記者 邱小香

　　“我們小區住得可舒心了，衛生又很乾淨，綠化又好，管理費還很低。”記者一走進大鵬街道鵬城社區松山下小區大門，梁伯就向記者誇耀小區的各種好。

　　梁伯是松山下小區的業主，是個港籍歸僑。梁伯祖輩都生活在這裡，年輕時到香港謀生，以前偶爾回來看看自家的房子，自從社區引進物業管理以後，生活環境不斷改善，治安良好，梁伯退休後就回來養老。

　　物管進社區好處多

　　“這裡都是我們的自建房，以前有什麼事都找村長，現在則是去管理處反映，馬上就能得到解決。我很關心小區裏的事，我還是小區業主委員會成員，”梁伯説，小區物業公司是由社區股份公司成立的，且屬於非盈利性質，管理費也是向徵性地收取，居民對其服務有監督權。

　　一起參觀的大鵬新區大鵬辦事處綜治辦專職副主任陳新遠告訴記者，“社區治安和環境的好壞、優劣關係百姓的生命財産安全和社會的安寧。”

　　據悉，大鵬街道七個社區都引進了物業管理，實現了原村民住宅小區物業管理全覆蓋，使群眾都享受到了物業管理的服務。

　　小區管理要達到“六有”

　　大鵬街道部分地區人口、房屋分散，出租率和租金低，集體經濟和群眾都比較窮，許多小區主要道路還沒有硬底化，也沒有路燈，更談不上綠化美化和文體配套。2007年，大鵬街道提出了“初級物業”的概念，要求小區管理達到“六有”（即小區有業委會、合圍、收費、值班、打掃和主幹道的硬底化及簡單綠化）。

　　“剛開始村民對圍院封路很反對，也很不理解，不解為何要封了自己出入的路，還要交錢給別人。”陳新遠説，他們發動社區幹部深入村民中宣傳物業管理的各種好處，轉變群眾的觀念，提高居民特別是小區業主“自我管理、自我服務”的意識，主動參與和支持物業管理。

　　本著“誰受益、誰出資”的原則，要求各小區對維持小區物業管理正常運作所需經費進行全面核算，認真核算成本，根據需要合理制定物業管理收費標準，做到收支基本平衡。要求健全物業管理制度，增強服務意識，實行民主管理，公開財務收支，讓業主清楚所收取的費用都用在哪，實現持續長效良性運作。