以規模博話語權國産彩電廠商"千億"之路_新聞臺

　　近期，成為千億企業或以千億為目標再次成為家電企業共同談論的話題。去年，長虹已提出2013年營收突破1000億元，今年格力電器的營收目標為1000億元；TCL(微博)集團3年目標是躋身“千億俱樂部”；格蘭仕2015年突破1000億元……

　　日係家電和歐美巨頭的衰弱，全球家電行業讓出許多份額，讓我國家電企業看到了前進的空間，CRT電視的全面停産，電視的更新換代，更是堅定了家電廠商擴大生産的決心，以“千億”為目標奮鬥。我們可以看到，三星已經成功了，它的成功在於三星擁有自己的核心技術，並在全球範圍內建立了自己的品牌地位。而我國家電企業，也在積極備戰，制定長遠計劃，建立研發體系。

　　就我國家電市場的銷售情況來看，一、二線城市的家電消費情況已基本飽和，三、四線城市成為各大廠商爭相擴展的新目標，城鎮化及技術升級為國內家電市場打開了新的成長空間。據不完全統計，農村用戶家庭平板電視擁有率仍較低，使用CRT電視的家庭大有人在，而新生代農民工對新事物的接受能力較強，他們的觀點對基層地區的消費有不小的影響力。隨著CRT電視的淘汰出局，液晶電視、3D電視或者智慧電視將會成為新生代農民工的選擇，國內平板電視的需求量也會隨之不斷增加。

　　中國企業由於缺乏核心技術，所以在全球家電行業佔有的比例還較小，想要實現千億目標必須遵循“水到渠成、做大先做專做精做強”的經營規律，只有做大規模，才能增強議價權，削弱暫時無法自主的上遊權力。家電企業只有致力於産品、商業模式、創新思維，從競爭導向轉變為消費者導向，做好品牌建設，才能基業長青。否則，欲速則不達，千億夢想很可能會變成幻想。