“精益思維”以“零浪費、零缺陷、零故障”為工作目標，採用化繁為簡的思路、技術與方法，通過精益動作與管理，不斷追求系統的涌現。這種涌現不同於傳統涌現的“加合”思想，而是採用“精減”的思想，即在精確定義價值的基礎上，關注環境要素的變化，不斷消除系統要素中的冗余，使其能夠持續優良而穩健地運用，使系統不斷向著正涌現的方向發展。

　　古人説：大道至簡。愛因斯坦給出一個能量方程E=MC2，就直接奠定了原子彈與核能利用的基石。在軍隊信息化建設過程中，以精益思維為指導，充分運用化繁為簡、以簡馭繁的管理理念和方法，找出信息化建設的本質和規律，進而得出戰略性、全局性的結論，運籌帷幄，最大限度地減少資源的浪費，對提升軍隊信息化建設的質量和效益具有重要意義。

　　墨菲定律認為，把事情弄複雜很簡單，把事情弄簡單卻很複雜。任何科學描述都要求把對象加以簡化，壓縮一切可以壓縮的信息，用模型去逼近原型。關鍵的問題是按什麼原則或思路進行簡化，保留抑或略去哪些。世界的簡單性和複雜性是辯證統一的。軍隊信息化建設是一項複雜的系統工程，面對複雜多變的外部環境和繁雜的內部形勢，管理者必須善於運用精益思維方式進行思考，透過事物表象，把握本質規律，採取簡單有效的手段和措施去解決問題，才能推進軍隊信息化建設健康有序地運行。

　　首先是轉變思想觀念。能否遊刃有餘地運用精益思維方式來助推軍隊信息化建設，取決於管理者與決策者思想解放和觀念轉變的程度。必須在信息化建設的決策層、管理層、控制層和動作層不斷灌輸“精益思想”，並促使這一思想入心、入腦、融于行動，在系統內形成一種“精益文化”氛圍。

　　重點是明確建設方向。在對內外環境進行認真分析的基礎上，運用系統工程思想與方法指導信息化建設頂層設計，研究和制定總體規劃，明確建設方向，避免分散開發、各自為戰、資源浪費和重復投資等問題，確保充分發揮信息化建設的綜合效益。

　　要旨是實施精益管理。實施精益管理，一要實現細化、簡化和量化相結合。對於軍隊信息化建設的各項管理辦法和規章制度力求細化，甚至可設定一些“剛性條款”堅決堵塞漏洞；對於各項業務流程力求簡化，刪減不必要的非增值環節；對於各項考核指標和目標力求量化，以便於操作和執行。二要盤活存量與優化增量相結合。充分發掘現有設備、人才、資質、資金等方面的潛力，立足現有存量，提高利用效率。對於新增的投入，應審慎決策，力爭使投入回報最大化。三要局部優化與整體協調相結合。孫子講：不謀全局者，不足謀一域；不謀一世者，不足謀一時。為軍隊信息化建設謀全局、謀一世，就應站在信息化建設全面發展的高度，全方位地考慮問題，而不是孤立地、片面地強調某個方面的改進，要注重整體功能的發揮，實現系統內各子系統的協調運轉和整個系統的持續優化。

　　(來源:解放軍報)