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抓落實要抓好“過程控制”

發佈時間:2012年03月29日 04:56 | 進入復興論壇 | 來源:《解放軍報》 | 手機看視頻


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  “過程控制”是現代工業的一個專業學科,許多生産部門有廣泛的應用。只有中規中矩地抓好全過程的參數控制,才能保證産品的産量和質量穩定。由此想到,抓好部隊基層各項工作的落實,不能光喊在嘴上、寫在紙上,也沒有捷徑可走,必須抓好“過程控制”,一環扣一環,鉚釘鉚地抓,實打實地幹,從而取得實實在在的成果。

  知實情是抓落實的前提,也是抓好“過程控制”的基礎。毛澤東同志指出:“無論何人要認識什麼事物,除了同那個事物接觸,即生活于(實踐于)那個事物的環境中,是沒有法子解決的。”要想對客觀事物有系統的了解,全面的掌握,就要親自到實踐中去走一走、查一查,到基層官兵中去看一看、談一談。應克服滿足於溜溜轉轉、説説看看、走馬觀花的毛病,提倡打起揹包,邁開雙腳到基層去、到戰士中去。作為領導機關了解情況,指導工作,適時跑面是可以的,但更重要的應當是多下基層蹲點,多做一些“解剖麻雀”工作。要引導基層官兵以對部隊建設高度負責的態度,如實反映情況,主動揭露矛盾,提出改進建議。作為領導要為揭露矛盾者撐腰,為報憂者解憂,決不能報喜得喜,報憂得憂。

  在抓落實中強調“過程控制”,既要抓好重點工作、重點部位、重點環節,以重點突破帶動工作躍升,又要抓好“全過程”,不漏項、不缺課。在抓“全過程控制”中,領導機關統籌兼顧、形成合力非常重要。事實證明,基層中的許多困難,單靠哪一個機關、哪一個部門、哪一個人是難以解決的,必須在黨委的統一領導下,統籌安排、協調力量、分工負責、按時間節點抓好落實。如果相互協調不夠,就會出現機關積極性越高,基層越忙亂的現象。領導機關分工不同,職責不同,但為基層辦實事的義務和責任是相同的。有的領導機關為基層辦實事的職責意識不強,遇到問題繞道走,只揀“軟柿子”捏,只幹容易出彩的事;還有的不給好處不辦事,給了好處亂辦事。克服這種現象,各級領導機關必須牢固樹立對基層建設高度負責的思想,強化高度的質量意識,正確處理本職與全局的關係,對本級能夠解決的,不拖不推,馬上解決;一時解決不了的,創造條件逐步解決;自己不能解決的,主動向上級反映情況,積極爭取解決,真正實施“零缺陷管理”和“全過程控制”,確保任何一個環節都是可靠的,以過程的高質量保證結果的高質量。

  抓落實強調“過程控制”,並非照搬照套上級領導機關的決策和指示,而要堅持從實際出發,出實招、用實勁、求實效。上級的決策、指示是根據部隊建設的實際情況提出來的,是指導工作、抓好落實的基本依據。但必須具體問題具體分析,把上級指示與本單位實際有機地結合起來,認真研究不斷變化的新情況,努力在實踐中探索解決問題的新途徑、新辦法,創造性地抓好落實。只有堅持具體問題具體分析,才能抓住問題癥結,提出切實可行的對策,做到辦法管用,措施實在。領導機關應把求實效作為一切工作的出發點和落腳點,堅持求真務實,舍得下慢功夫、細功夫、實功夫,堅決杜絕把“做過的工作”當成“做好的工作”、把計劃報成成果的錯誤傾向,一件事一件事去辦,一個問題一個問題地去解決,一個層次一個層次地去抓落實,把各項工作真正落到實處。

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  • 過程控制
  • 抓落實
  • 參數控制
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  • 全過程控制
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