【經典中國 輝煌三十年】國有企業走出由“量變到質變”的發展之路

　　央視網消息(新聞聯播)：改革開放三十年來，我國的國有工業企業戶數的比重雖然下降到8.27%。但它2007年上繳的稅金卻達到17700億元，佔到全國財政收入三分之一強，發展中的國有企業已經成為市場競爭的主體。

　　今年，瀋陽機床將以銷售收入120億的驕人業績邁進世界機床第七名的位置。為此，瀋陽機床專門舉辦了一個企業三十年成果展，邀請老一代經理人和新一代經理人共同探討企業走過的艱辛歷程。

　　老員工：我們那什麼時候都全靠廠，現在我們廠裏發展到這個程度，進來以後心情非常高興，這就是我們的家。

　　老員工：實際上這個企業就相當於一個大車間，什麼各種原材料都是國家供應，産品國家包銷，企業的福利也是國家供給。那麼現代企業進入市場經濟以後，完全在市場當中打拼全靠自己。

　　新員工：其實從我入廠第一天開始，我就沒感覺這是一個國企，如果你有能力你就能把它變成金飯碗，如果沒有能力就是一個瓷飯碗，一不小心就碎了。

　　1986年，一幅著名的新聞照片———《倒閉後的滋味》引起世界各大媒體的關注，照片上的主人公也一夜之間聞名全國，他叫石永介，時任瀋陽市防爆器械廠廠長，這是新中國第一家正式宣告破産倒閉的公有制企業，已經80歲高齡的石永介對於當時的情景記憶深刻。

　　原瀋陽市防爆器械廠廠長石永介：破産的時候，那時候我不理解，為什麼呢？我考慮生産這廠子還能維持開支還能行，好好地怎麼就破産了呢？ 我就考慮這事了，但是我是考慮我自己。

　　瀋陽市經濟貿易委員會原副主任 韓耀先：那時工人們震動很大，直流淚，在開債權人會議的時候我不敢公開説我是政府的工作人員，我就是溜進會場的邊上來看大家有什麼反應。

　　只有100多名工人、負債42萬的瀋陽防爆器械廠的破産，宣告了新中國的公有制企業同樣可以有生有死，這對當時的許多國有企業造成了一個巨大的震動，瀋陽機床就是在這樣的背景下發生著改變。

　　瀋陽機床集團董事長 關錫友：我認為很重要的一個問題就是企業內部機制改革，過去説的三項制度改革，用人、用工、薪酬制度改革，把過去的不適應市場經濟的這種計劃經濟的方式方法制度，我們重新按照市場經濟這個方法重新建立。

　　去年才來到瀋陽機床營銷部的技術員韓詩典，因為設計了的鳥巢鏤空體，為此獲得了企業五萬元的現金獎勵。然而對於這樣的獎勵，周圍的同事和他都認為這在企業是一件很平常的事。

　　瀋陽機床營銷部技術員 韓詩典：表現好，企業就會獎勵你，就會給你相應的待遇，如果説你的表現不好，你的工作有問題，這個企業一樣會對你進行處罰。

　　強烈的競爭意識，現在已經成為國企員工一個普遍的心理狀態，而為了這樣的一種狀態，三十年來，國有企業實施一系列的改革，初步建立了“産權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度。

　　國資委主任　李榮融：新國企現象，新在什麼地方，我認為最重要的是新的有活力，第二有競爭力，同時對我們整個經濟有影響力。

　　30年來，體制的不斷變革，使國有企業煥發出強大的活力。在A股市場的1500多家上市公司中，含有國有股份的上市公司有1100多家；2007年數據顯示，中央企業資産總額超過千億元的43家，銷售收入超過千億元的26家，利潤超過百億元的19家。

責編：魏宇