CCTV.com消息（新聞聯播）：
吉林市委副秘書長陳淳從1998年開始分管國企改革和穩定工作，接待群眾上訪成了他工作中重要內容，他用“心”為群眾解扣，用“情”化解社會矛盾，用“權”為民謀利。
2007年2月13日，上午8：00
離春節只有4天了，陳淳依然像往常一樣，早早趕到辦公室，如約接待群眾來訪。煤氣公司的15名職工，7年前改制時他們與企業解除勞動關係，但補償金至今無法全部兌現。
上訪群眾：我們就想了解一下情況，（煤氣公司）年年都説落實這件事，給我們推到了今天，我們就找你來了。
陳淳：這個事我接過來，我既然承諾了，你就找我可以。
上訪群眾：一開始來的時候，我們對他也是很對峙，但陳淳副秘書長的態度一直都是特別好。
從上午8點到11點的三個小時中，陳淳先後接待了四批上訪群眾，對他們反映的問題，陳淳都迅速匯總後拿出了自己的意見，並佈置給工作人員協調落實。
吉林市委副秘書長陳淳：我體會，接待群眾要有熱心，聽取群眾意見要有耐心，幫助他們解決問題要有真心，改正錯誤要有決心。
午飯剛過，陳淳又走進了桃園新村殘疾人蔡長花和老居民劉書意的家，看看年前群眾還有哪些需要解決的困難。當他得知還有幾戶群眾因種種原因沒能搬進新居要求返還購房款時，陳淳立即打電話給有關部門反映情況、督促落實。6年前因為這個小區的開發商出現糾紛，使這裡570多家動遷戶和購房戶不能按時回遷入住，群體性上訪接連發生。
經過上百次的走訪論證，陳淳在市裏的全力支持下，通過資産抵押、政策置換等辦法籌措了1800多萬元，終於在2005年初完成了工程建設。
桃園新村居民李桂英：當年我們也是敲著鑼打著鼓扭著秧歌，把牌匾送到了（市委）市政府，給陳淳（副）秘書長，我們感謝他。
告別了桃園新村，下午3點，陳淳驅車趕往吉林市襪廠，年前看一看重新上崗的職工們。在織襪車間他細細詢問著每天工人的勞動強度，在成品車間他不停地換算著職工們計件的收入。
吉林市襪廠廠長李振作：企業改制的時候，當時我們企業的資産已為零了，職工經常上訪告狀，（陳淳）告訴我一定要想辦法救活這個企業，不能讓職工沒有飯吃。
當時經過反復調查核算，陳淳建議企業審報關閉，依據相關政策把公企房無償劃給企業，又減免了土地出讓金，一下子讓企業有了改制的資金，職工“內欠”折資入股組建起了新公司。
吉林市委副秘書長陳淳：我們改制有大企業有小企業，有大問題有小問題，但無論是大問題小問題，往往都是和群眾利益相關的問題。有些問題看似是小，但是如果我們處理不好的話，積攢起來的話，往往就會積壓在群眾心裏，變成大問題。
責編：馬芳